关注社会动态，开展“时效”营销。这是在新的营销环境下企业开展营销活动的基本思路之一。

对于长虹这么一个“笨重”的企业来说，能够如此迅速地进行营销反应值得赞赏。

今天在sina首页看到这个广告链接，我就进去看看。

 

可能从海尔自身老说应该是很满意了，至少很是沾沾自喜。我们看看他们自己的说法：

今天，在国内多家主流网站中均出现了一则惹人注目的广告：其主要元素为网民自发组织的“红心中国”的图标。最近中国人的爱国主义热情如海啸般迸发。这种以大型企业的身份在主流媒体上高调投放“爱国广告”，支持“红心中国”在国内尚属首例。如果说本月初在《现代快报》自费出资刊登爱国广告的某南京市民是“爱国广告第一人”，那么长虹集团就堪称“爱国广告第一企业” ！

长虹“以产业报国，民族昌盛为己任”的企业理念与网友自发组织的“红心中国”行动极为契合。这个点很好，很契合。以下是曹芳华个人从互动营销以及网络整合营销传播角度说说这个活动的不足：

第一：缺乏受众互动参与机制。把QQ头像改为红心有一种参与感，在msn上加入love china有一种参与感，但是在长虹的“LOVE china ”营销活动中，用户只是一个看客，就算有参与，也就是爱国热情的参与，但是没有把“love china”营销活动与“长虹”品牌理念建立关联。因此该活动没有改变传统营销传播活动“推”的模式，受众处在被动的信息接受状态。

第二：缺乏受众扩散机制。可口可乐在线火炬传递是通过用户与用户之间的传递，实现活动的蔓延扩散，可口可乐最开始只邀请了8888名火炬手参与，目前有几千万的用户参与。但是我们看海尔这个活动，没有一个用户参与传播机制，达不到受众的卷入传播。因此营销传播活动的受众还只是停留在自身的宣传，没有激发二次传播。

第三：声势不够：在目前的局势下，要开展营销活动，一定要有声势。要达到声势有几个做法，借助一个平台，比如qq、msn，或者凤凰卫视、cctv的某一个栏目；或者采用某些广告喜欢的叫卖形式。总之就是要让尽可能多的人知道长虹集团就是“爱国广告第一企业”。目前来看显然没有做到。

第四：缺乏一个平台，这个平台让用户参与，让受众参与，实现受众与受众之间的互动。目前只是一个简单的页面。哎这就是事件营销？

以上是我的个人观点，曹芳华起到与大家多多交流。