今年以来，外资巨头在中国平板电视市场的推进势头非常迅猛。相对于本土彩电企业，他们的竞争优势是明显的：一方面是拥有核心技术和面板资源，对成本的控制力要高于国内企业；另一方面，则是产品优秀的品牌力。而惯于以价格战赢得竞争的国产品牌，在此前的竞争中，其价格优势几近透支。在这种情况下，如何赢得竞争？营销制胜，似乎是本土彩电巨头不约而同的选择。

创维数码将自己的营销构架由“总部—— 分部—— 办事处”的模式调整为“总部—— 分公司”结构，并推行第三方物流配送制；康佳也在国内各分公司基础上设立华中、华东、南方、北方、广东共5个区域运营中心，彩电营销架构被调整为“总部—— 区域运营中心—— 分公司”的模式。

很显然，彩电企业的种种举措，目的都只有一个：以最灵活、最快捷的方式对接终端，提升销售速度。

当然，这种变革是否能有效提高企业的竞争力，还有待于时间的检验。