Leo Burnett撤销亚太区总部；WPP集团宣布停止旗下RMG Connect作为独立公司的存在，并入JWT旗下。这两件事虽不能混为一谈，却都反映了这个行业在近期的动荡，都具有“塞翁失马”式的隐喻……

　　其实这是毫无关系的两条消息：

　　其一，“WPP集团正式宣布停止旗下RMG Connect作为一家独立公司的存在。Direct Marketing 和CRM（客户关系管理）两大主营业务将全部并入JWT名下，作为JWT的一部分为客户提供整合服务。”

　　其二，“Leo Burnett亚太区总裁Jarek Ziebinski表示，LB亚太区将不再有一个专门的区域总部，并主张区域高层们分散在整个亚太不同区域市场工作。”

　　不过，两件事都同时发生在近一个月内，不得不说是从侧面反映了这个行业的动荡及应变。

　　RMG Connect的衰落早有迹可寻，从数月前沸沸扬扬的北京办公室大裁员，到如今的一则公告黯然收场，可能也是大家意料之中的事情。

　　换个角度来看，RMG的沉船从另一方面成全了JWT的拓张。

　　虽然上海本没有RMG的编制，北京RMG也只剩下寥寥数人和少得可怜的客户，但其香港办公司却依然保持了旺盛的客户源和创作团队。对JWT中国来RMG的并入显然给了JWT一个“打造广告, 互动，直效行销和客户关系在内的庞大的太阳系”的好机会。起码，“会考虑在上海构建CRM的团队”，Mayan告诉我们说。

　　再来说说Leo Burnett。

　　Jarek Ziebinski，我们这位亚太区总裁才上任不到两个月就出台这样的政策，绝对出乎很多人意料。

　　他的理由是：亚太区总部多年来一直以香港为基地，进行这个区域的管理和监督。这是一个老式的管理概念，我想改变这种高高在上的状况，我们不需要一群高层坐在象牙塔进行遥控。（嗯，好象很有道理哦。）

　　“我想我们会更好地利用区域人才管理这种方式。”他说。所以，相应的，撤离总部之后，Ziebinski便会着力于扩大Leo Bunett在各地的办公团队。

　　各地的高层们将把主要时间花在驻扎地办公（而不再是无休止的飞来飞去汇报工作？），以协助他执行整个亚太区域的任务。此举不仅是处于成本效益的考虑，而且是一个让区域高层真正了解“什么才是最好的方式来运行本地业务的妙招”，以便使高层们不会从现实业务中脱节。

　　革除官僚制度，深入一线。不管是出于经济危机时期减少成本的应对之策，还是真正的站在全局发展考虑的创新之举，Jarek的此举都是一个很大胆的变革。联想到今年LB的夫妻档新帅的加盟和一个月后热门创意人杨烨炘的到任，会不会也是“扩大各地办公团队”的产物呢？

　　消失了LB亚太区总部和RMG CONNECT，却分别加固了LB各地办公室和JWT。 乐观的人自然都能从中读出“塞翁失马，焉知非福”的味道。希望他们都能越走越好。