2010年7月全国票房前十大院线中，中影南方新干线运营收益最高。根据艺恩发布的影院投资回报率评估工具EMOT采用单日单座收益为指标，中影南方新干线为98.3元，领先优势明显，超过第二名37.9%。中影星美和广州金逸珠江院线排在第二和第三位。从票房月收入分析，万达院线和中影星美位居前两位，分别为1.12亿和1.11亿，成为中国首批院线月度收入亿元俱乐部成员。中国电影市场院线的竞争正在逐步由规模竞争转变为效益竞争，依靠庞大的银幕数和座位数虽然在短期内有可能取得较高票房，但是平均4-6年的成本回收周期对多数投资者而言还是一个不小的风险。而且随着回收周期的增加，影院在播放设备及硬件设备的更新换代等方面的再投入也是一个巨大的资金压力。

　　效益竞争的时代影院应该更加注重单点投资收益。与成熟的酒店业使用的平均每间房收益ReVPAR类似， EMOT工具以"单日单座收益"为评价指标，综合分析院线在单厅单日场次、平均票价和上座率之间的相互关系，为院线提高运营收益提供策略建议。

　　万达院线：优化影片排期，提高单日单厅场次

　　根据7月主要影院的收益数据分析，万达院线在上座率和票价方面与中影南方新干线差距不大，但在单厅单日场次上有较大差距，导致运营收益落后于后者。艺恩建议万达院线根据影片类型设计合理的排期表，提升场次之间的服务效率压低间隔时间以期提高影厅利用率，在现有影厅数量下合理规划影厅排片场次。

　　北京新影联：降低票价提升上座率，增加单厅放映场次

　　北京新影联的平均票价位居十大院线第三位，但是单厅单日场次和上座率的表现均不理想。价格成为影响收益提升的重要因素，艺恩建议北京新影联将目前票价降低到34元的院线平均线，并增加团体票及其他优惠券的发放数量，寻求价格与上座率的最佳平衡点。除此以外，影厅周转效率也需提升。