新闻回放：

　　因上市无望，摩根士丹利给出10亿美元报价欲出售莫泰，包括如家、锦江之星、中青旅、雅高等目前都已与摩根士丹利进行了收购洽谈，经济型酒店业一时卷起千层浪。

　　市场特征：中国经济型酒店市场集中度低，企业规模效应无法发挥，不同品牌之间存在互补性有整合价值。

　　据艺旅决策智库enhotel统计数据显示，截至2010年第二季度，按经济型酒店门店数计算，莫泰拥有220家门店，占整个经济型酒店门店数的5%。而行业老大如家占16%份额，排名二到四名的酒店差距并不大，分别为7天的9%，锦江之星的8%和汉庭的7%。从门店数份额分析，该市场集中度较低，CR5仅为45%，CR10仅为57%。企业的规模效应为得到有效发挥，随着新进入者的增多，企业面临单店运营成本增高及利润下降的困境。

　　以客房数计算，截至2010年底如家客房数为89050间，占有绝对领先。7天客房数56800间，锦江之星为54050间，汉庭为48100间，莫泰为43800间。锦江之星与7天在门店数量上差距较小，若能收购莫泰，能调整如家市场第一的位置。假如被如家收购，则经济型酒店市场格局将维持原状，如家行业老大的地位更加难以撼动，7天或锦江之星等在几年内超越如家的可能性很小。

　　在经济型酒店领域内，锦江之星、如家以上海据点向外地拓展，7天酒店在广州及南方市场做的较好，莫泰168在华东区域较好。艺旅咨询认为，7天如能收购莫泰将增强其地域互补性。除上述因素外，收购完成后的整合重组也是一大难题，在寻求管理风格一致的基础上实现两者的差异定位及优势互补。鉴于如家此前曾有类似收购经验，在品牌消化吸收上更有优势。目前锦江之星由于价格原因基本退出收购，7天至今仍未对此事发表公开看法。

　　艺旅点评：中国经济型酒店行业即将进入门店扩张和资本运作调整期

　　中国经济型酒店市场目前的集中度较低，随着市场容量的增长及企业间竞争的加剧，通过并购重组等资本方式扩大市场份额及建立市场准入门槛迫在眉睫。近几年，如家通过并购"七斗星"成为了行业老大；汉庭收购"宜居"实现快速扩张。锦江之星并购了金广快捷。在今后经济型酒店的发展过程中，品牌之间的整合难以避免。

　　由于投资公司的压力导致莫泰出售为排名领先的企业（如家、汉庭及7天）及外界关注经济型酒店市场的有资本积累的企业（例如港中旅、中青旅等）进行市场重组是一个高效的方式。携程创立如家也成为产业链上下游整合的典范之一。

　　此次收购风波仅仅是中国经济型酒店市场重组的开始，无论成功与否都预示着该产业在经历了前十年的门店扩张后开始进入到资本整合的新阶段。市场细分、用户细分及地域细分，经济型酒店产业发展空间将由此得到衍生和拓展。