日前上海广播电视台（SMG）旗下视频网站--

　　早在2002年，上海广播电视台（SMG）台长黎瑞刚就开始在业已搭建成型的传媒帝国中布局新媒体的试点.上海东方传媒集团有限公司（原上海文广）其实在很早就已经开始谋划 "三屏合一"的新媒体宏伟蓝图。所谓"三屏"即是指电视、电脑、手机屏幕，"合一"则更多的是强调在电信网、互联网和广电网"三网融合"的基础上，实现三网终端之间的合作和联动。而作为"三屏合一"的产物，看看新闻网从上线之初就承载了更多的历史使命，而这种使命落实到网站的实际运营中，则更为清晰和明朗--"台网联动"才是决定跨媒体融合能否成功的关键点所在。

　　跨媒体融合，在多年前就曾被新浪网所实践。2001年，作为新浪网联合创始人之一的段永基引进阳光卫视，吴征、杨澜夫妇随即拥有新浪16%的股份。但资本层面的融合，尚不足以解决众多深层次的矛盾，最终"新浪+阳光卫视"复制"AOL+时代华纳"的"跨媒体"融合之梦以失败告终。除了新浪，近年来，湖南广电与阿里巴巴的合作，受体制所限，两者的联姻更多采用的是非资本层面的合作：传统媒体试水电子商务--以内容植入的方式，将用户的消费热情从电视终端引入电子商务平台。但从嗨淘网差强人意的销售数据来看，业界普遍认为此联姻还需要更长时间的磨合。

　　而这次，SMG将目光锁定在更具挑战性的新闻资讯领域。新闻属性作为评定媒体属性中最重要的砝码，此次试水在业界看来，SMG突破传统内容制播模式，其锐意改革的决心可见一斑。看看新闻网作为以新闻立足的视频网站，如何利用SMG海量且优质的新闻资源进行更具互联网性质的加工与利用，并借助平台优势，将网络人群和传统收视人群完成最大程度的聚合，这无疑是跨媒体融合的核心。年轻的看看新闻网更像是SMG的新闻运营平台，为海量的新闻资源建立更为合理的输送渠道，从而延伸集团整体的新闻品牌影响力。

　　"我们在和众多商业视频网站的合作中发现，新闻资讯作为稀缺资源越来越受到市场的追捧。这和前几年大家都在抢夺正版影视剧相比，有了一些细微的变化。对于整个视频行业的良性发展来说的确是可喜的进步：这证明大家开始注重用户体验，希望以更多优质且能产生粘度的内容留住用户"。看看新闻网的相关负责人如是说："但互联网毕竟是一个更注重互动的载体，我们不仅要保证以网络的速度将集团的优质新闻以更为网络化的手段加以制作和加工，确保网民可以在网站上浏览到最新最热的视频新闻。做到最新最热还远远不够，我们还在尝试利用传统新闻的内容制作优势结合互联网的传播特性，创造出一套特别适合新闻制作的台网联动解决方案。"

　　所谓台网联动解决方案，就是将看看新闻网作为集成分发渠道，更多地利用SMG的内容资源，拓宽新的用户群，创造全新的商业模式; 而传统媒体通过诸多网络手段的综合运用，也能突破收视人群的瓶颈，从而提高收视率。看看新闻网的相关负责人介绍了目前和上海文广新闻综合频道的品牌栏目《1/7》的深度合作。

　　可以延长新闻的"生命周期"，且采用"报道记者在报道"的模式，并非看看新闻和上海文广新闻中心的第一次尝试。《1/7》记者边调查，边利用新媒体的技术发布信息，而看看新闻网作为一个资源整合者又在第一时间通过编辑加工，向网友"直播"记者的报道进行时。如果用模型来显示，这就是一种数字时代新闻报道的特有模式：

（注：曲线为受众对于信息的关注度）

　　这种新闻报道的特有模式是否能大批量复制和使用尚需时间考验。如果说APP方式的确对传统媒体来说是一种机会，但毕竟这种全新的发行渠道能不能被媒体自行掌握现在判断还言之尚早。与其帮他人做嫁衣，对于更多急于转型的传统媒体来说，SMG和看看新闻网的"共生关系"似乎更能从源头上降低风险。借助强势内容的品牌影响力及网络人群的口碑传播，一旦时机成熟，发行渠道的价值便会凸显出来，相信SMG的此次试水不应仅仅是停留在战略布局层面，未来如何，值得期待。