从8.4美元/股的最高价，至徘徊于2美元的股价，52周内下跌76%，折射的是酷6在过去一年经营业务的急速下滑。

　　在经历了CEO更换、裁员纠纷、创业班底撤离、互动娱乐事业部剥离等一系列风波之后，携“盛大派系”高管首度亮相的酷6抛出了转型视频2.0的最新动作，宣布放弃长视频，转型做社区。

　　酷6新任CEO施瑜坦诚：“社区不是很新鲜的词，但是中国视频上没有更好的概念。”分析人士认为，“社区”这根救命稻草能否将酷6重新推回视频领域的第一阵营还是个未知数，不过这显示出尚处于转型阵痛期的酷6对成本的控制迫在眉睫。

　　酷6的持续亏损，已经不是一家之事。根据美国投资银行Pacif-icC rest的分析，酷6运营成本的上升成为了其股东盛大毛利率下降的主要原因之一。今年二季度财报显示，酷6的持续性经营业务净亏损为2160万美元，较一季度的持续性经营净亏损(1090万美元)增加98.2%。

　　这样的业绩，显然不会是表态“视频是盛大要全力做的产业”的盛大C EO陈天桥所希望看到的。今年7月，在经历广告直销团队的裁员阵痛后，酷6宣布了全新的人事任命，包括时任COO施瑜在内的6位具有盛大背景的高管全面入主酷6.其后，酷6还将旗下互动娱乐事业部进行剥离，弱化自制内容。

　　日前，升任酷6首席执行官职位的施瑜首次面对媒体，宣布推出酷6“新社区”。施瑜表示，酷6将转型为社区化视频网站，并将在明年底彻底完成转型。“整个战略将向三个大方向转，一个是社区化、一个是UGC(用户生成内容)、另一个是短视频。”

　　施瑜向记者表示：“从酷6短期业务来讲，因为成本要求没有那么高，所以1亿美元可以支持酷6很多方面的运营。”他同时表示，酷6的转型将分为3个阶段，其中今年9月前已完成公司架构调整；第二步是10月份公测新社区，一直到明年初注重培养用户；第三步是在明年底前彻底完成转型。施瑜认为：“随着这些转型，财务状况上也会得到很大的改善。”

　　成本压力下的转型

　　赵旭枫认为，视频网站就是“谁有钱谁笑到最后”，这是一个必然的阶段，酷6意识到了这个问题。“酷6转型去做社区业务，可以理解为他们暂时退出主流市场的信号，现在公认的主流市场还是以长视频卖广告为主。”

　　在施瑜的规划中，转型后的酷6将采用与用户分成的方式实现广告投放。“根据用户上传的视频所吸引的用户点击数来算C PN的价格，会和酷6做一个利益分成，有一定的比例给用户。”

　　不过，赵旭枫认为，当前的市场情况是中国绝大部分的视频用户想看热播剧，用户访问量不小，但创造的价值不大。“视频网站本身来说核心的价值还是由热播的影视剧来创造的，所以说如果放弃正版影视内容来进行单独的U G C，的确成本下降很多，但用户也会流失比较多。”

　　不过，从内容端控制内容的质量和成本并不是酷6一家的考虑。今年以来，优酷自制综艺节目、土豆网发力原创视频U G C和自制内容、搜狐视频与中影合作投拍新媒体电影……呈现了成本压力下视频网站谋求的多元化发展。