在凡客诚品裁员仅1个月后，B2B小额外贸批发平台敦煌网也爆出裁员消息，有报道称裁员比例高达50%。一时间，这场始于团购网站的“裁员”浪潮有了愈演愈烈之势。然而，阿里巴巴、腾讯等巨头却并未放缓扩张步伐，腾讯超级电商平台更将提前3个月面世。曾经吸引无数资金的电商网站突然陷入冰火两重天。

 

　　据悉，本月起敦煌网实施全线裁员，部门最高裁员比例达60%，全公司由原来的1000人规模缩减至300—400人。公司官方称只是在做“结构性调整”。

 

　　从窝窝团到高朋，到凡客诚品，再到敦煌网。“裁员”一时间席卷包括团购、B2C、B2B在内的电商网站，且规模均在百人以上。清科集团创始人、CEO倪正东9月26日称：“个人认为，未来6个月，60%以上的电子商务公司会裁员。”   

 

　　 从资本宠儿到断腕求生

 

　　“电商企业裁员与其目前融资难的境地不无相关。”艾瑞咨询分析师苏会燕表示，中国互联网企业近90%的融资来自美元基金，而在美国经济持续低迷，以及前段时间中国互联网企业海外上市频频遭遇诚信危机的双重背景下，如今电商企业的融资环境不容乐观。

 

　　然而就在今年上半年，电子商务还是资本的宠儿。

 

　　清科研究中心通过总结2006年至2011年上半年VC/PE机构的投资行业分布发现，互联网行业受到VC的关注度最高，面对中国日趋成熟的互联网用户消费群体以及传统企业纷纷开拓线上市场，互联网行业——尤其是其下的电子商务行业迎来了新一轮投资热潮。2011年上半年，互联网行业的投资案例占比达到18.2%，较前期大幅增长，而投资金额的占比则达到25.6%，创造了2006年至今的历史新高。

 

　　与此同时，电子商务的交易额也在节节攀升，艾瑞咨询的最新数据显示，2011年第二季度中国网络购物市场交易规模达1792.0亿元，同比增长76.7%，环比增长10.6%，其中独立B2C规模继续扩大。而根据本报了解到的电子商务“十二五”规划的目标也显示，到2015年电子商务交易额将翻两番，在GDP中贡献率大幅提高。

 

　　“对于行业大势的判断是没有问题的，整个行业仍处于上升期。但是从目前的资本环境和竞争态势来看，中型企业的扩张压力较大，在不能获得持续融资的情况下，通过裁员压缩成本成了企业的无奈选择。”苏会燕指出，“从细分行业来看，团购网站的裁员最明显，而这一趋势在B2B和B2C网站大幅蔓延的可能性不大。”

 

　　值得注意的是，在诸多网站裁员的同时，淘宝、京东商城等龙头企业仍在大规模招人。“不排除一些网络营销人才会从中小型电商网站流向龙头企业，”苏会燕表示。而这样的人员流向，也从一定程度上反映了产业的景气格局。

 

　　 平台化竞争时代来临

 

　　就在不少电商企业身陷裁员风波时，互联网巨头腾讯却加快了对“超级电商平台”的布局。据悉，其超级电商平台将在10月11日正式上线，这一时间节点比原计划提前了近三个月。

 

　　记者从腾讯公司获悉，该平台首批将接入六家B2C网站，其中除了腾讯投资的易迅、好乐买和珂兰钻石之外，另外三家分别是主营日用百货的1号店、凡客旗下的V+以及中国最大的化妆品网站天天网。

 

　　腾讯表示，QQ网购在公测期间为了保证平台的良性发展和积累用户口碑，将暂时采取类目特许的经营方式，在3C、运动鞋包、化妆品、服装、日用百货和珠宝首饰等类目分别与以上合作伙伴独家合作。在未来公测结束，全国放量推广的时候，腾讯超级电商平台将会逐步开放吸引更多的B2C网站和商户在统一的服务规范和标准下入驻。

 

　　有业内人士爆料，今年年底，腾讯电商平台就将会对中小B2C企业全面开放。目前，QQ网购的六家合作伙伴已经开始积极备货。而另一家电商平台龙头淘宝商城也在本月19日宣布将对所有零售形态全面开放，共同分享淘宝商城2000亿市场规模的蛋糕。

 

　　“目前国内有能力做电商平台的互联网企业只有淘宝、腾讯、百度等几大龙头，”苏会燕告诉记者，“而在电子商务的高速增长中，可以说平台方才是最为受益的，但门槛也最高，它们有用户资源优势，有吸引力且开放，而且还有持续的流量增长潜力。”

 

　　银泰网CEO廖斌也认为，对于独立B2C来说，自己已经有官方网站，最在乎的是平台能不能带来销量，其他的都是次要的。“银泰网已经入驻了淘宝商城，但是也不排除日后入驻腾讯电商，最关键的是看哪家平台能真的带来销量。”

 

　　易观国际分析师陈寿送表示，未来电子商务的竞争将逐渐演变为供应链整合能力的竞争。腾讯的超级电商平台其实质是整个产业链结构的重新整合，在一定程度上将使资源的分配更加优化，各环节的专业性更加突出。他认为，国内B2C电子商务市场，已经进入到了以QQ网购和淘宝商城为代表的平台化竞争时代。

 

　　淘宝商城总裁张勇也在宣布开放的当日表示，淘宝商城自己不会卖货，不会做零售商，而是将自身定位于“B2C生态系统营造者”的角色，通过打造开放的B2C平台，构建一个由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的第三方服务提供商进行分工协作、共同为消费者提供优质商品和服务的B2C生态体系。

 

　　“由于外部营销成本过高，中小型B2C通过与平台合作可以吸引流量，而平台内的B2C网站之间可能存在竞争关系，规模不大、核心优势不明显的企业将会被逐步淘汰。”苏会燕表示。