如果你来领导雅虎，会通过何种方法振兴其核心业务？

 

　　整个硅谷和互联网行业都在问相同或类似的问题——不只是在为卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)寻找正式继任者的雅虎董事会，还包括希望购入大量雅虎股票并引入全新管理层的私募股权投资公司，例如银湖资本和TPG。  

 

　　很多雅虎股东认为，这不是雅虎董事会的首要问题，或者至少公司在寻找答案的过程中走错了方向。雅虎至少有三分之二的价值源于阿里巴巴(微博)集团和雅虎日本，所以给股东带来回报的最快方式就是出售这些资产。

 

　　如果说有什么影响的话，雅虎这种引入外部投资者帮助其确定管理层和战略，从而振兴核心业务的方式，反而会令股东更加不安。这会稀释现有股东的权益，并令新股东从亚洲资产的出售中分得一部分收益，同时导致现有董事会更加臃肿。

 

　　但如果抛开这些不算琐碎的争论不谈，问题仍然是：新CEO究竟应当怎么做？

 

　　没有什么万灵药。雅虎仍然能够吸引数亿用户，其服务在体育和金融领域仍是绝对的领导者。它的问题是，在Facebook和Twitter的时代，用户互动性已经下滑。因此当其他网站的广告位大规模增长时，雅虎需要努力保持自己的优势地位。这一问题与传统媒体非常相似，而且无法在一夜之间得以解决。但雅虎仍然有以下三项必做之事：

 

　　 1、阻止员工离职潮

 

　　如何阻止人才流失是雅虎的当务之急。雅虎必须搞清楚世界为何需要雅虎，这样才能激发员工的斗志，从而有助于在硅谷的人才大战中胜出。要实现这一点，第一步就是将自己作为Facebook和谷歌的候选产品来推广，并确定一些能够真正引发员工兴趣的项目。

 

　　在这一过程中，雅虎需要明确，它首先是一家科技公司，而非媒体公司。内容的确很重要，但正如AOL的教训那样，试图通过内容来实现复兴并不可取。

 

　　对雅虎而言，更大的挑战在于围绕内容创建更有粘性的体验。有一个答案是显而易见的：最近与Facebook的结盟已经提升了雅虎新闻的互动性。雅虎应当与Facebook全面结盟，而不必效仿谷歌的做法，推出与Facebook抗衡的社交网络。

 

　　与此同时，雅虎还需要通过大量的限售股和现金来吸引并保留优秀工程师和产品经理，这笔花费可能不菲。

 

　 　2、加快反应速度

 

　　要形成新的文化，并解决雅虎僵硬的开发流程和一盘散沙的产品团队，并非一夜之功。在新产品开发主管布雷克·欧文(BlakeIrving)的领导下，已经取得了一定的进展，但还需要大幅加快速度。

 

　　随着雅虎董事会通过新的投资者获取现金和其他资源，并购也可能会成为一个显著问题。但雅虎应当谨慎对待此事：几年前发生的众多失败的Web2.0并购案例表明，要将一家有创新力的创业公司整合到状态不佳的大企业中，是非常困难的事情。首先必须解决内部问题。

 

　　 3、聘用新董事会

 

　　事实上，真正导致雅虎陷入如此困境的正是董事会——先是拒绝了微软(微博)的高额收购要约，又解雇了CEO，并展开战略评估。对董事会而言，从外部寻找管理者和发展方向，相当于给自己判了死刑。一旦新的领导人上台，就需要对现有董事会展开清理。雅虎亟需赢得市场信任，这也正是引入外部投资者的主要原因。

 

　　但倘若这种情况发生，雅虎联合创始人杨致远就将面临严峻挑战，因为正是他当年拒绝了微软的收购要约，并因此引发很多股东不满。然而作为联合创始人，他仍然能够激发员工的忠诚度，并激励员工创新，所以杨致远应当继续留任。但他恐怕要多花点时间在高尔夫球场上，从而进入半退休状态。