2011年全球CSR创意赏析
放眼全球各大知名品牌，在营销竞争的同时，品牌塑造与广告创作的灵感也可圈可点。雅培以“优化水稻缓解饥饿”，东芝运用技术支持着慈善。如果说科学技术改变着行业，那么创意即是核心的推动力量。在网络空前繁盛的今天，品牌们如何以突破性的思路，迸发出闪亮的创意。梅花网呈送午后甜点——一《2011年全球CSR创意赏析》。
FutureMark纸业:纸张也清洁
10月19日，北美唯一能够为杂志生产100%可回收铜版纸的生产商，Futuremark公司在开展创新型“绿色清洁”项目的过程中推出了两款创新产品，这一创新项目在提供高亮度等级再生纸的同时，大大减少了传统纸张生产中使用的高污染化学材料。
Futuremark纸业的绿色清洁创新技术能够更有效地从废纸中提取嵌入式油墨，它预计能够为公司减少30％的脱墨化学品的使用，如烧碱和双氧水等。此外，Futuremark的绿色清洁技术也能够增加可回收出版用纸的百分比。现在Futuremark纸业的出版用纸中可回收比例达到90%以上，这在北美的纸业生产商中达到了最高水平。
Futuremark公司CEO Steve Silver说：“我们很荣幸能达到可再生纸的高亮度水平，而不使用含氯漂白剂等有害的化学制品。我们正在不断寻找新的思路和技术，以提高我们的产品和运营。”
摩根士丹利：无偿服务助公益
摩根士丹利于11月3日宣布扩大其持续三年的签名计划，从而为全国的非盈利性组织提供无偿服务，并签署加入全球公益服务运动，在这项运动中，摩根士丹利已承诺在2013年7月之前提供价值200万美元的无偿服务。
摩根士丹利通过这种方式扩大和加强其公益计划，2009年公司原来的公益计划与非盈利性组织定期举行为期8周的合作。自2009年双方合作以来，该公司已经为36个非盈利性组织提供了价值200万美元以上的无偿战略建议，同时摩根士丹利还新增一个独立的志愿者计划，以提供相关技能支持。
摩根士丹利全球可持续发展总裁Joan Steinberg说：“通过我们的项目，在过去三年里面，我们已经帮助非盈利性组织制定长期的可持续商业模式，而我们参与这项计划也希望与志同道合的公司分享我们的公益模式。”
Solar Ear:培训聋哑技工
10月27日，Solar Ear公司创始人Howard Weinstein因其创新性助听器技术而被评为年度社会企业家，Solar Ear公司设计和制造的绿色技术解决方案由太阳能供电，并定制适合每个病人的助听器听筒。
除此之外，Solar Ear公司还开发了新的商业模式，该公司聘请世界各地的聋哑工人从事发明、开发和组装技术性产品的工作。而接下来的6个月，来自博茨瓦纳的Solar Ear公司工人Sao Paulo将在世界各洲进行一系列电子焊接理论和实践的巡回培训，对于Paulo先生来说也许只是经历了一场12小时的旅行，只是不同培训地点的变换，然而对于一个巴西的聋哑工人来说，听一位聋哑技工的讲座这还是第一次。
Weinstein先生说：“我们成功的关键是我们的工人是聋哑人，而正是聋哑人的手语协调能力符合了我们对操作微型焊接助听器微小元件的手工能力需求。”
BBMG:绿色团队促发展
品牌创新公司BBMG于11月3日发布了绿色团队计划，即帮助企业建设更快乐、更健康和更高效的团队。根据该公司协助沃尔玛建立的可持续发展计划，沃尔玛制定了员工之间高效沟通的策略和相关准则。
BBMG公司创始人Mitch Baranowski认为，“在严峻的经济环境下，投资创建和维护具有可持续发展能力的劳动力是非常必要的，参与可持续发展计划的年轻员工将享受更好的升职空间，从而使他们的工作更富于创造性，员工也因此成为公司利润增长的主要因素。”
根据盖洛普的数据显示，美国专业人士的频繁更换会造成每年300亿美元的生产力损失。而参与绿色团队计划的员工流动比平均人事流动率低3.9倍。Baranowski说，“员工的高效和可持续发展无疑更有利于企业的未来”。
东芝:技术支撑慈善
10月20日，东芝公司推出一个全国性的技术改造运动，这项比赛可为美国非盈利性慈善组织提供高达10万美元的捐赠。本次大赛将是东芝公司的全球企业社会责任倡议的一部分，而该公司的CSR项目也在过去两年增加到3亿美元。
东芝公司的技术改造运动与参与该项目的美国公司合作，选择了5个值得信赖的非盈利性慈善组织，东芝公司将为这些选定的慈善组织提供多功能打印机、台式电脑、笔记本电脑、电视机、摄像机和电话系统，甚至包括节能LED灯泡等产品和服务，以帮助这些组织降低成本、简化操作并节约资源。
东芝营销副总裁Bill Melo说：“我们的运动将在广大民众的帮助下，从这五个选定组织中选择一个慈善组织来提供额外的奖品和服务支持，以帮助它降低运营和印刷成本，以最大限度地发挥他们的绿色储蓄”。
雅培：优化水稻缓解饥饿
雅培公司与PATH集团于11月3日宣布了一项合作伙伴计划，以改进印度的水稻品种以解决营养不良问题。目前在印度有200万人遭受饥饿和营养不良，这一数字超过了世界上任何其他国家的饥饿人口。米饭是印度65％人口的主食，而提高水稻品种也成为解决印度的营养不良问题的关键手段。
雅培基金为强化水稻生产和分配计划提供了一项为期三年、总价值为150万美元的捐赠款。此外，雅培的营养科学家将进一步优化水稻品种，以降低成本并提高谷物的营养价值。雅培公司的专家也建立了相应的质量保证体系，以确保生产高品质的优质大米。
雅培公司在印度的管理总监Vivek Mohan说，“雅培公司坚定地致力于改善印度人民的健康，这是我们在印度为解决营养不良问题最具成本效益的战略之一，并且通过与当地制造商和碾米厂商合作，加强本地的分销链”。