巴士在线，在2011年下半年，动作不断，仿佛已经预见到了"限时代"即将到来一般，开始大刀阔斧地改革。

 

　　2011年9月， CCTV移动传媒公交频道实施频道制播分离，并与MTV签订战略合作协议，实现巴士在线由传统移动电视向时尚娱乐媒体的全方位转型，打造聚焦流行音乐、时尚、娱乐的户外电视平台。同时，为了满足公交用户更为多元化的需求，巴士在线独家开发运营公交虚拟应用平台 busap.com，公交车内的用户可以在无聊的"公交时间"使用智能手机享受在线娱乐和移动电子商务服务。

 

　　近日，梅花网编辑对巴士在线CEO王献蜀先生进行了采访。王总就巴士在线此次转型，以及未来的发展方向为我们做了全面的介绍与深入的分析，并对大背景下整个户外传媒行业的发展提出了独到见解。
 

 

　　 梅花网编辑：请问巴士在线此次选择与MTV合作是出于怎样的初衷考虑的？

 

　　 王献蜀：2007年12月8日"CCTV移动传媒"的开播，意味着我们拥有了合法性，拥有了使用CCTV媒体内容的权利，并且同时还获得了无可比拟的媒体品牌。今年，"CCTV移动传媒"已经运营了四年时间，在这四年时间里我们根据形势的变化也在不断地改变自己。我们这次选择与MTV的合作，就是顺应形势，为了满足公交用户更加多元化的需求而做出的决定。

 

　　 梅花网编辑：此次选择与MTV音乐电视台合作打造新的媒介平台，平台自身的品牌定位是什么？

 

　　 王献蜀：从2008年到2011年运营的这四年时间里，我们发现在公交受众70%都是15岁到45岁这个年龄阶段的人群，以上班族和学生为主。受众喜欢看什么，就是我们需要解决的问题。新闻资讯，娱乐资讯，体育他们大家都爱看，但是仅有这些，在"内容为王"的媒体营销阶段远远不够。我们想要更聚焦、更专业，达到更精准的传播效果，所以我们选择同MTV合作。我们不难发现，中国缺乏一个专门为年轻人打造的流行音乐电视平台，我们此次的转型就是想要打造一个以流行音乐为主，娱乐的，时尚的户外媒体平台，更好地满足公交用户主流消费群体的需求。

 

　　 梅花网编辑：我们知道2012年是大年，有很多的大事件要发生，比如，"奥运会"、"18大""NBA"等等一些大事件。针对这样的大背景，处于转型期的巴士在线在的媒体资源政策方面将作出怎样的调整，将有哪些范畴的变化？

 

　　 王献蜀：我们的媒体资源不会有大的调整，这已经不是一个资源为王的时期，也早过了跑马圈地的时代，我们为什么不打"内容牌"？2012年是大年，我们会利用好这些大事件，重心也将更多地偏向于内容运营，因为我们要真正地去打造一个户外电视平台。我们不可能去限制用户只选择我们的服务，但是我们可以给用户提供更多的选择空间，让他们自由选择。在移动的战略中，我们对客户是开放的，消费者的选择是自由的。

 

　　 梅花网编辑：您认为巴士在线的此次转型会对巴士在线本身以及整个户外媒体行业带来什么样的后续影响？

 

　　 王献蜀：对于我们本身而言，希望可以通过这次转型在行业的竞争中起到脱颖而出的效果。第一，此次的转型使我们从资源导向型转为产品导向型，提高了我们的广告产品与媒体产品的竞争力。过去，户外数字类媒体都是比城市规模，比屏幕覆盖；而现在，我说过早已过了跑马圈地的时代，所以我们要通过内容产品来竞争。大家都知道传统的电视越来越贵，再加上"限广令"与"限娱令"的出台，大多数广告客户也许会选择移动电视这类视频媒体和户外媒体作为补充，所以我们想通过内容产品来衍生出更多的面向客户的广告产品，提高我们自身的竞争力，因为媒体最终还是"内容为王"；第二，对自身资源的充分运用。媒体经营先是渠道，其次就是内容，这也是这么多年整个户外新媒体发展的一个必然过程。我们每一家都要找到自己的核心竞争力，巴士在线的核心竞争力就是自己的渠道、cctv的品牌、还有内容权。过去三年，我们对"cctv的品牌"与"内容权"这两大优势的运用是不够的。然而2012年我们从资源型转为产品导向型，就会加大我们对内容运营的使用空间，我们希望通过这样的转变丰富我们的产品，为客户的广告投放创造更多的选择空间，也同时丰富我们消费者的选择对象；第三，公交媒体，在消费者和广告客户的心目当中是一个中低端、大众媒体。通过此次转型，我们希望将巴士在线打造成一个聚焦的、专业的、以流行音乐为主的移动电视平台。我们也许不能把它打造成一个高端媒体，但起码要打造成一个时尚的媒体，娱乐的媒体。

 

　　对整个户外媒体行业来说，也应该会有一定的影响。第一，我们的户外数字类媒体、户外新媒体在营销方面，过去大家都是比渠道，比数量，而没有人真正的想去通过内容运营，把它变成一个户外电视品牌。现在的消费者接触信息的渠道越来越多，在室内，他们的眼睛从电视到电脑；在户外移动状态中，他们还有自己的手机或者是平板电脑，这些都在吸引消费者的眼球。那么户外媒体的价值怎么去提升或者保持，我认为最关键的是内容。我们只有依靠内容去继续吸引受众，才可以保持和提升媒体的价值。所以从行业来说，我们希望通过内容运营，我们成为第一家有媒体价值、有品牌效应、有影响力的户外电视平台。

 

　　 梅花网编辑：刚刚您也提到了"限广令"、"限娱令"，有专家估计明年约有200亿的电视媒体份额将被重新分配。那么这200亿在这个市场中，您觉得会出现一种怎样的配比情况？相对于传统的电视媒体而言，我们新媒体会面临怎样的机遇与挑战？巴士在线将怎样去应对？

 

　　 王献蜀：我认为这个市场份额的划分是双向的，但是大部分还是会被传统电视媒体自身消化掉。我们不能否认传统电视依然是强势媒体，他们有实力改变自己的产品形态来应对市场环境的变化。但是，对于户外电视媒体与网络电视媒体来说，这也无疑是极大的利好消息，或多或少有一些水流过来。面对机遇，如何引流到自己的渠里？那就必须调整自己的媒体策略，需要及时地改变自己的产品结构，拿出更多的靠近这些用户的产品，所以我们要主打产品营销。明年，我们会继续采用CCTV的基本内容，但是会加强一些原创产品的制作，例如明年我们将推出面向全国范围的 "Bus girl"的选秀活动；制作主题系列"微剧"、"微电影"；推出 "中国市场"栏目以及"中国市场年度领袖"等论坛活动。我们致力于打造出更多更符合广告客户与消费者需求的内容。我们要通过这些的产品拉开广告客户的宽度，在满足客户的同时，也丰富我们的媒体内容。

 

　　 梅花网编辑：现在人们的生活形态越来越趋于"移动化"，营销传播领域也随之作出了调整，巴士在线对此是如何看待的？

 

　　 王献蜀：随着技术的发展，个人终端与移动终端的变化与发展，人们的生活形态将越来越趋于"移动化"。这种发展趋势，对于任何公司而言都应该去迎合、顺应，而不是抗拒。不久的将来，巴士在线将会从一家户外媒体运营商转型成为一家每天向近1亿用户提供媒体、在线娱乐和移动电子商务服务的移动媒体和移动互联网公司，让用户既可以通过公交电视获得信息，也可以通过巴士在线的互联网平台享受免费在线娱乐。对广告客户而言，这样可以做到视频广告与移动广告的兼顾，实现从一个大众的广播式的媒体广告平台到一个精准的按效果付费的广告平台的转化。