上任后，沈一鸣将向集团创始人和董事长赵松青Sophia Zhao汇报工作。

 

　　炎黄健康传媒经营全国医院液晶电视媒体，覆盖全国37个经济发达城市逾3000家医院30000多块液晶屏，在医院液晶屏市场牢牢占据垄断地位。目前，炎黄健康传媒的核心客户包括辉瑞制药、强生、诺华制药、中美天津史克制药有限公司、三元药业有限公司、北京双鹤药业股份有限公司等。

 

　　过去4个月中，肯国际集团(中国)有三位高管相继离任，沈一鸣是其中之一。去年10月，麦肯国际集团大中华区首席执行官彭德湘TH Peng在效力公司17年后离任，之后将于今年3月正式出任葛瑞大中华区主席兼首席执行官。去年12月，另一位麦肯宿将——麦肯国际集团旗下互动营销单元MRM的大中华区董事总经理周汉擎Jason Chau在入职11年后加入麒灵广告SapientNitro并出任董事总经理。

 

　　沈一鸣表示，他看到了利用炎黄健康传媒构建的传媒网络将集团发展为患者宣教平台的伟大机遇，正是这一机遇促使他做出了职业生涯的转型。

 

　　他解释说，医药保健传播属于高标准规范化行业，除非处方药和保健品外，处方药禁止在大众媒体发布广告。

 

　　即便是非处方药的品牌广告也与快速消费品品牌的广告有所不同。一般时长30秒或15秒的电视广告不足以向患者传达充分的信息，也不足以获得患者对药品的认同。因此，对医药保健品的品牌传播而言，对患者的宣教至关重要。沈一鸣表示，炎黄健康传媒是现成的、出类拔萃的传媒平台，能够弥补当前这一鸿沟。

 

　　传媒平台要取得成功，关键因素是为受众创造价值，炎黄健康传媒的价值理念就是为在医院就医的患者提供他们最需要的宣教信息。

 

　　比如，为患者提供疾病日常护理的信息。虽然患者就医可能需要两个小时，但真正与医生面对面交流的时间不过5-7分钟，医生通常没有时间为患者详细说明如何进行疾病的日常护理。

 

　　沈一鸣表示非常感谢麦肯集团为他的学习、成长和发展提供了无与伦比的平台。他2000年加入麦肯健康传播集团并担任客户主任，之后事业发展蒸蒸日上，2009年升任董事总经理。他说：“我与集团领导开诚布公地交换了想法，他们对我离开麦肯迎接新的机遇和挑战表示支持。”

 

　　据悉，James Hammond已出任麦肯健康传播中国区总裁。他曾在医药传播领域的多个国际市场担任要职，在伦理和消费者医药保健广告方面拥有超过20年的丰富经验。

 

　　Hammond于1996年加入悉尼Medicus担任客户总监；2001年Medicus并入阳狮集团麾下，Hammond升任董事总经理。2004年，他出任SanofiLab亚太中心总监；2009年出任DDB医疗健康部区域总监。