平井一夫的计划包括4点，分别为建设索尼的核心竞争力，推动电视机业务的复苏，削减成本，以及加速创新。以下为4点计划的详细内容：

 

　　 1.重新加强索尼的核心竞争力

 

　　平井一夫承认，数字影像和游戏是索尼的优势所在。他计划未来继续向这些领域投资，加强在移动市场的领先地位。在索尼全资收购索尼爱立信之后，移动业务将是索尼关注的重点。此外，平井一夫还希望将数字影像领域的优势拓展至医疗设备市场，并将医疗设备业务发展成为索尼未来的核心业务之一。而索尼还将利用现有的游戏业务开发独特的移动游戏。

 

　　 2.整合索尼的电视机业务

 

　　平井一夫认为，电视机将继续保持家庭娱乐核心的地位，但液晶电视将会廉价商品化，而索尼不应继续浪费时间纠结于这一市场。索尼去年出售了所持S-LCD公司的股份。平井一夫计划继续剥离相关资产，在资源配置时更具选择性，并考虑与其他公司合作以降低成本。与此同时，他认为索尼能够利用私有的Crystal Led和OLED技术开发更具吸引力的电视机产品。

 

　　 3.推动索尼业务组合的转型

 

　　索尼拥有多种不同类型的业务，这从某些角度来看对索尼有利。不过索尼需要确定，哪些业务的产品正在廉价商品化，不具备太高的附加值，从而剥离这些业务。此外索尼应当更好地协调不同业务，以降低成本。

 

　　 4.加速创新

 

　　平井一夫认为，索尼目前处于有利地位，能够在医疗设备业务领域取得发展。索尼在传感器、信号处理、光学透镜和显示器等领域有着大量创新。通过将这些创新应用于内窥镜、X光诊断设备和超声波设备，索尼能够开发创新的产品。有消息称，索尼有兴趣收购奥林巴斯(微博)的20%至30%股份，不过平井一夫拒绝对这一传闻置评。考虑到奥林巴斯在成像和医疗设备市场的领先地位，这笔投资对索尼来说非常合适。平井一夫还表示，索尼需要加强研发部门和商业部门之间的联系，而他目前已经开始这样做。

 

　　平井一夫表示，自2009年以来，他专注于开发符合索尼品牌的优秀产品，这样的产品应当能够带来极具吸引力的用户体验。实际上，平井一夫曾多次强调用户体验，并指出仅仅开发优秀的硬件产品远远不够。对于管理层的人事变动，平井一夫表示，他希望专注于想法的自由沟通，而不希望身边围绕着只知道执行命令的人。他希望高管团队能对他的想法提出挑战。