2月6日，乐视公司与网易签订合作协议，双方决定共同打造视频服务平台，乐视网负责为该平台提供CDN分发、视频相关信息、视频内容及视频播放技术支持，网易在合作平台上优先选用乐视网提供的独家视频内容并在优势位置推荐。

　　视频网站纷纷加强合作

　　从2004年第一个视频网站建立，到2006年视频网站迅速崛起，目前，国内视频网站多达数千家。

　　这种“抱团取暖”式结盟以灵活的经营策略对抗实力雄厚的竞争者,以保证其在网络视频业的市场份额。强强联手对付更大的敌人是当前视频网站在竞争中探索出的一个好办法。各大视频网站基本都有过类似举措。去年，新浪购买了土豆网9.05%的股份，新浪微博与土豆网开展了深度合作，不难看出新浪以后在视频业务上会依靠与土豆网的伙伴式关系。而今年2月14日，优酷与腾讯微博的战略合作再度升级，实现了优酷用户与腾讯微博用户的评论互通功能。

　　张颿表示，无论是优酷、土豆等垂直视频网站，还是由新浪、搜狐、腾讯、百度等互联网输血的新兴视频网站，已经分别将触角伸向整个影视产业生态环境的各个环节。视频网站的暗战无处不在。他同时表示：“视频网站用户增长不会像前几年那么快，但手机视频是一片蓝海，是各大视频网站的必争之地，这是一个保证流量的基础。”

　　丁秀洪同时透露：“手机视频业务也正在洽谈中，这也是一个可以充分利用网易原有优势的平台，它是我们视频战略中重要的一部分。”

　　视频网站间的合作也存在隐忧

　　目前，在中国，真正能够在互联网上销售的视频内容主要以国产电视剧、电影为主。由于国外影视剧价格较高，且都不愿意卖到中国市场；在互联网上的日本动漫产品、韩剧大多是盗版。据优酷CFO刘德乐介绍，中国每年生产的电视剧大约500部，只有1万小时的节目，真正能够在电视台播出的有300多部，而能够上卫星电视的不到200部，热播剧则更少。张颿也表示视频联盟会加剧视频网站内容的同质化。

　　对于整个视频网站的未来发展，ChinaVenture分析师万格表示，对比目前国内市场份额较大的优酷、土豆、奇艺和迅雷看看等几家的影视剧资源数量，实际差距并不大，差异化竞争显得尤为关键。视频联盟给企业带来利益的同时，也不可避免地存在着隐忧。只有在普遍同质化中找到个体差异化，明晰自身的发展途径，探寻真正适合国情的运营模式，才能在大浪淘沙的竞争中站稳脚跟。