近日，阿里巴巴集团宣布，将对全集团22名组织部中高层管理干部进行轮岗。

　　据悉，20多人的轮岗岗位，涉及阿里巴巴集团旗下全部子公司。阿里巴巴集团表示，希望通过此举培育阿里巴巴作为生态平台公司的开放、透明和稳定性，建立起业务生态系统，运营管理系统和组织文化系统。

　　易观国际互联网分析师陈寿送表示，阿里此次高层之间的轮岗变动，会给很多职位带来新鲜血液。

　　最大一次内部轮岗

　　阿里巴巴集团表示，未来的三年将是其“修生养性”战略的关键点，为适应在此周期中的组织文化系统、业务生态系统和运营管理系统的全面升级需要，阿里集团将会推行管理人员轮岗机制，提升组织和人才能力。

　　管理人员轮岗机制将成为常态的人才培养方法，成为阿里巴巴集团组织文化建设的重点。阿里集团强调说，为了能够让阿里系的业务健康持续地为小企业，创业者和消费者服务，“我们将全力培育我们作为生态平台公司所必须有的开放性，透明性和稳定性”。

　　上述制度的出台，已在阿里巴巴集团内部酝酿多时。首批20余人的轮岗岗位，涉及阿里巴巴集团旗下全部子公司。

　　阿里巴巴集团表示，中高层管理干部轮岗对公司未来意义重大，很多干部在同一个岗位上工作了很多年，习惯擅长于一种能力但更需要得到其他多种能力的锻炼，岗位轮换有利于打破原先的专业界限，激发创新，发现人才，提高管理干部的适应能力和创新能力，培养在不同岗位上的领导能力。

　　早在几年前，阿里巴巴集团早已建立了一套机制来支撑高管轮岗。其管理层轮换和调整的步骤已经进行过多次。为了将轮职制度落实到位，集团还成立了组织部，着眼于干部制度的建立，干部的成长和企业文化发展和传承。

　　为整体上市铺路？

　　数据显示，阿里集团目前拥有超过25000名员工，平均年龄在27岁左右。其中有一定比例的员工为2009年之后加入的新员工。2009年金融危机时，阿里集团提出要帮助社会解决就业，为此扩招了将近5000人。

　　在阿里集团内部，超过3年以上的老员工才能被称为“阿里人”——也被定义为能够全面接受和传承阿里核心价值观的人力资产。

　　阿里巴巴集团强调说，今天阿里巴巴的局面，提升发展内部员工的潜力远远比招更多的外部新人重要得多。“我们应该也必须对我们的人才成长负责，对每个岗位负责”。

　　阿里集团2012年动作不断。阿里巴巴集团董事局主席马云亦在此前发出过“天晴的时候修缮屋顶”的信号。此次人员轮岗制度的实施，被认为是阿里巴巴未来三年管理及运营战略升级的第一步。

　　此前，全球范围内企业推行管理层轮岗已有前例，IBM、摩托罗拉，以及国内的华为等，都已经建立了上述制度。

　　但阿里巴巴集团此次轮岗的范围和幅度仍属比较罕见。阿里集团表示，未来几年，中国面临的就业压力会越来越大，无数的小企业和创业者将可能围绕阿里的商业生态系统生存和发展，他们将会成为社会发展的主力军。“公司希望利用好目前的良好发展势头，提升员工的能力和组织能力。”

　　陈寿送分析称，相对其他的平台来说，阿里体系应该是电商圈里最完整和成熟的体系。因此，每一个高层在这个体系中的价值可能应是以体系为主，高层之间的变动本身不会给阿里体系的成长性带来很大的差异，相反会给很多的职位带来新鲜血液。

　　陈寿送认为，阿里考虑人员调整，以防止一些高管在某些位置上任职多年，形成一些小圈子，这样的做法只会使阿里朝着良性的方向发展。阿里正将B2B业务私有化，并积极谈判谋求从雅虎手中收回控股权。

　　陈寿送认为，阿里集团未来之路或将通向整体上市，而在此间强化协同整合、完备内部管理和外部业务拓展，显然是马云的大阿里棋局行至中盘的关键一步，而此次整改的时机也刚刚好。