2012年8月20日，优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。合并后，将保留优酷、土豆网两个品牌。此前，纽约时间2012年7月17日，优酷向美国证监会（SEC）提交的关于Form F-4的登记说明开始生效，SEC已批准了优酷土豆的合并协议。

　　优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示：“在三网合一、多屏融合时代，合并后的优酷土豆集团在历史机遇面前，将为实现合一梦想合力而为，为用户提供最优质视频体验服务，为客户创造更多价值，缔造让人尊敬的伟大公司。”

　　优酷土豆合并秉承两个原则：第一是合分有序，第二是渐变不是突变。

　　古永锵解释，"我们求不变，但在整个过程中自然而然会有一些优化。架构会有调整，有合有分，规模化、专业化是方向。合的原则是：需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等；需要形成差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。"

　　优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲坦言，“我们一直坚持‘先人后事’的做事原则，在用人方面，我们以才干和匹配度决定职责分工，而不会考虑你来自哪里。合并后的公司平台会更大，员工的职业发展空间也会更广。”

　　王微将进入优酷土豆集团董事会担任董事，并参与重大决策。他表示，“继续推进各项整合的顺利完成仍然将是未来一段时间内的主要工作。优酷土豆的合并通过标志着土豆网进入了一个全新的发展阶段，土豆网独具特色的基因和品牌也有了一个更大的展现平台。”

　　“在考虑合并时，无论从用户规模、品牌影响力、收入规模、现金储备等方面，我们觉得土豆网都是最好的。合并之后，我们将进一步挖掘土豆网的潜力以及提升他的竞争力，加大对土豆网的投入，强化其差异性。土豆网的忠实用户比例高，用户访问时长随着资源共享会进一步提升。双方实现最佳资源分享后，竞争力将大幅提高。”古永锵表示。

　　此次优酷土豆合并因其独特性而倍加引人关注：首先是视频行业前两大的合并，合并涉及价值巨大；其次，合并是通过100%换股方式完成，中间不涉及任何现金，这在中国互联网并购史上也属首例。

　　合并后不会裁员

　　3月12日17:00，优酷土豆同时对外宣布合并消息；17:05，双方各自召开了全体员工大会；次日早上10:00，古永锵出现在土豆北京办公室，首次和王微等土豆网高管一起面对面与土豆员工进行沟通；11:30，王微出现在优酷北京办公室，与古永锵一同和优酷员工沟通；当天下午，王微和古永锵一同飞往上海，下午5点抵达土豆上海办公室与土豆员工交流，回答大家提出的各种问题。由此可见，合并一事看似突然，但双方管理层早已做好充分准备，并希望在事件发生的第一时间让全体员工了解实情。

　　优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲表示，“合并后我们的平台会更大，无论对优酷还是土豆网的员工，都提供了一个更广阔的职业发展空间。我们无需裁员，两家公司都在快速成长，本来就有很大的招人计划，现在暂时减缓对外扩招，先合理安排内部的优秀人才。而且因为合并，大家取长补短，同时还可以调用部分员工去做一些我们一直想做但之前因无人力精力去做的事情，进而产生更多的协同效应。”

　　优酷土豆明确对外宣布不会裁员。未来仍需要在人员团队投入上继续扩张，不会也没理由裁员。另据古永锵透露，目前优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆网8人。

　　业内解读

　　陈刚 北京大学新闻与传播学院副院长

　　我一直希望这个行业的竞争环境能更优化，我们需要充分的市场竞争，但不能过度。长期同质化的竞争，必然会导致整体价值的缩水。在整个视频产业发展的关键时刻，优酷和土豆的合并，我想是非常理性的。

　　优酷土豆合并后，把双方原有的优势结合起来，在资本上会有更大的实力。为用户提供更好的内容，更好的观看体验，更好地满足用户的需求。另外，合并之后，优酷和土豆的平台将会有一个更长远的发展规划，而不只是停留在每天为了在一个残酷竞争的环境中生存。

　　在市场发展的过程中，在不断资本化的过程中，研究怎样更大的实现自己的价值，帮助自己的企业更好的发展。同时，也推动整个产业的发展，在这个方面，优酷和土豆的合并是具有重要的历史意义的。

　　马旗戟 原尼尔森互联网研究高级副总裁

　　优酷土豆的合并，可能标志着中国一个新视频时代的到来：群体、内容与技术的三结合，流量叠加、资源整合与营销协同的三重浪，或许将翻起视频营销新篇章。结合优酷Q2财报所反映出来的信息，我个人更愿意相信在边界急剧弥散的社交、移动互联时代，视频营销在需求、可能性、能力和效果方面会跨入一个新境界。特别令人感慨的是，这场"因为爱情"的旷世之恋所带来的融合，将相当长久地占据着行业统治地位，并深刻影响中国视频与视频营销的将来。

　　田涛 CTR副总裁

　　2005年，全世界迎来了YouTube，成就了全球互联网行业的标志性事件之一。而2012年8月20日，互联网行业将再次刻下一个新的标志性事件------优酷与土豆在这一天合并正式通过。令人瞩目之处不在于它们的联姻，而更在于它们背后支撑着全球最大的网络受众集团，它们不仅代表着一个朝气蓬勃的网络视频市场，更在是引领着一个强大消费市场的新数字传播时代。

　　杨伟庆 艾瑞咨询集团CEO

　　优酷土豆合并，我觉得对于中国整个视频行业的影响还是比较深远的，像是对一些垂直视频网站来讲，大家会考虑未来的出路问题，原来大家对比的可能还是优酷或者土豆一个公司，现在这两家优秀的公司并成了一家公司，自己面临的竞争对手更加强大，对于垂直的视频网站来讲，大家会考虑未来的竞争优势在什么地方，所以，对于垂直的视频网站来讲，我觉得会引发大家的一些思考。

　　肖明超 新生代市场监测机构副总经理

　　李开复 创新工场董事长兼首席执行官

　　优酷和土豆的合并是业界的一件大事情，因为视频这个领域是互联网和即将进入的移动互联网时代最普及、最重要的应用之一，而这个领域过去一直苦于有很多公司在做，那么它们的成本会相当的高，而且它的收益也相当的困难。那么现在有这两家业界非常顶尖的公司能够携手一起来创造一个中国可以领跑视频领域的公司，我觉得对消费者来说会有更多好的内容可以看，对广告主来说也有一个领头羊的广告投放的机会，对创业者来说也是一个非常好的标杆、非常好的模范，让我们众多的创业者包括在创新工场的创业者看到努力多年之后是可以有这么大影响力的。所以我非常希望中国的数字视频领域能够继续在优酷土豆的合并之后能够越走越好，给消费者、广告主，还有创业者都带来更多的希望。

　　何力 《全球商业经典》出品人、总编辑

　　我觉得优酷土豆的合并有相当的互补性。我倒是没有想到商业史，就觉得这两个视频网站在一起，而且保留各自的品牌，是一个很合理，很有意思，而且也是很自然的事情。优酷土豆的合并，无论对客户，还是对企业自身来讲，因规模的增大，而带来效益的增加，是毫无疑问的。我觉得更有意思的是，这样的两个品牌，将来能不能在产品、服务、定位等方面有更鲜明的特色、差异化或者有自己的特色。双方的合并肯定会有一些磨合，但是我觉得总的来讲，毕竟比跨国合作，磨合还是要小的很多。

　　方三文 雪球创始人

　　听到优酷土豆合并的第一个反应很意外，但是再稍微想一想其实觉得它的逻辑性是非常强的。在我看来视频行业有两个特点，一个是：用户需求规模非常大，这是个非常重要的、广泛的需求。第二的特点是：过去市场的供应商、服务商总体上的服务是同质化的，导致同质化的竞争。我觉得优酷和土豆合并这件事情再一次证明"一切皆有可能"。

　　申音 NTA创新传播机构创始人

　　优酷土豆合并给我们的启示是做企业不只有一条路，不是只有上市就是最好的，或者说不成功则成仁。合并、整合其实是很理性的考量，在我们很多的决策里会选择一个对股东利益最大化、对用户利益最大化的选择。当然可能创业者本人会做出一些让步，但从行业大的格局来看或者是从整个市场的发展来看是有利的。其实我们去看任何一个行业，不管是早年的汽车行业还是后来的互联网行业都存在这些情况。百家争鸣很多企业进入到该行业里面，但市场慢慢可能会出现前三家占据80%以上份额的情况。我想视频行业也不可避免要遵循商业的基本规律，我们要尊重规律，尊重市场，在这样的规律和市场面前，我觉得土豆做出这样的选择，王微做出这样的选择，和古永锵两位能从对手到握手成为朋友，我觉得这体现了作为企业家的气度和胸怀。

　　刘兴亮 知名IT评论人，闪聚创始人、CEO

　　听到优酷土豆合并的第一反应是愚人节吗？因为从来没有过这样的案例发生，都是上市公司，而且两家我都看好。

　　我是伴随中国互联网行业一路走来的。我从来没有见过在这样的领域里老大和老二，而且都是上市公司的合并，中国没有这样的案例。我们再看看国外，在美国的卫星行业，有过两家合并，天狼星和XM两家，他们是两家上市公司属于老大和老二合并的案例。到现在两家合并来看他们的业绩是挺好的。从这个案例结果来说，如果能按照他们的轨迹来发展的话，优酷土豆的未来应该是乐观的。