人人还没死，但是它如今的情形看起来就像已经病入膏肓。

　　之前公布的财报显示，人人网在今年第二季度游戏收入同比增长超过120%的情况下依旧亏损了近2500万美元，而第一季度的亏损仅为1360万美元，今年头两个季度，游戏业务在人人营收中所占的比重超过50%，远远超过广告收入的贡献。

　　与Facebook开放平台吸引更多开发者加入来努力推动自身业务朝多元化方向发展的情况不同，人人在游戏方面始终维持着一个封闭平台的状态，其赖以维生的游戏业务全都是由自己投入资金和团队开发的，这在一定程度上加重了人人的成本压力。

　　如果说游戏业务还能为人人带去回报的话，那么其一直大力推动的团购业务现在看起来就像一个完全见不到底的黑洞。

　　靠着自身出血来维持糯米生长的人人网从2011年第二季度开始就开始加大对前者的投资力度，在近一年时间里的投入超过6500万美元，然而持续的高投入并没有换回预料中的高回报，在今年第一季度团购业务投入环比涨幅超过250%的同时，其营收反而出现了下滑，一年下来，糯米为人人网带去的总回报也仅仅只有1200万美元不到而已。

　　在游戏、团购之外，人人还做着商务社交（经纬网）、做过旅游网站（风车网），多元化战略布局和漫无目的的盲目扩张有时就是同一件事视其结果不同的两种说法而已，从现在的状况来看，局势不容乐观的人人无疑属于后一种。

　　陈一舟和人人无疑想做得更多更大，可现实问题却是，每一块业务和竞争对手相比，他们都没有多少突出的优势，而相对于对手而言，人人又没有更多的实力和资本来推动各个业务持续做大并胜过对手。

　　人人目前的困境就是空有平台，但是台子上去没有多少拿得出手的玩意儿。

　　更重要的问题是，他们如何保证自己对作为主要用户的大学生群体保持长久的吸引力，当学生用户在毕业之后，有了更广阔的社会关系之后，他们选择继续驻留在人人网上的理由和动机又在哪里？

　　在推行多元化产品路线的腾讯和对用户有着更具吸引力的微博的夹击之下，传统的SNS不可避免地面临着用户增长放缓乃至不断流失的困境，这是现在局面已经困顿不堪的人人不得不面临的又一严峻考验。

　　作为人人支柱的游戏业务、被人人寄予厚望的糯米网等这些都是需要大量用户资源才能实现商业变现目的的，在抢走人人网用户的同时，这些竞争对手还洗劫了前者的广告客户资源，最近一年来，人人网广告营收一直处于陡升陡跌的局面之中。如果连赖以自豪的支撑的用户优势都不复存在的话，那么人人的明天又将从和谈起呢？

　　不管是企业内部文化作祟，还是外部环境的影响，人人网如今正处于一个极其尴尬的境地，它走上了一条进退维谷的转型之路，单纯的SNS平台被越来越多的人证明在国内是一条根本没有前路的绝路，陈一舟有野心去做一个无所不包的平台，但却又没有勇气去开放这个平台。于是，人们看到的景象就是，人人最终在令人眼花缭乱的业务布局中渐渐迷失了自己的方向。

　　如果陈一舟和人人能够更加切合实际一些的话，就应该了解在国内仅仅依靠一个以大学生为主要用户群的社交平台在商业上的前景并不明朗，而在目前的环境下，围绕着这个群体搭建的平台越大，最后的结果可能就越惨淡。

　　那么，对陈一舟和人人来说，他们还有可能和希望走出一条新路来呢？机会未尝没有。

　　将糯米网出手，舍弃包括团购在内的一切在国内前途并不明朗而竞争将更加白热化的业务；逐步开放平台，让更多的开发者加入进来，突出现有的优势，开发出更多的高质量游戏来吸引更多的用户；在游戏和社交之间寻找一条真正平衡的发展道路，并在此基础上逐渐实现长远发展。

　　这样的措施意味着他们要推倒重来，意味着他们要经历一番惨痛的大出血，甚至最后也并不一定能成功，但是对徘徊在生死边缘的人人来说，它已经没有太多的选择，对陈一舟和人人来说，也许只有置之死地才能后生。