一名西方广告代理机构的首席执行官在日记中记下“切烧猪、采青、舞狮点睛”，这可不是每天都有的事。盛世长城大中华区主席兼地区首席执行官贾世霆（Justin Billingsley）记录的这些活动，代表着该代理机构的重组以及香港办事处的重新开业。

　　贾世霆说到香港与大陆华南之间的边界正在日渐模糊。“我们有深圳的客户希望得到香港的服务，也有香港的客户希望得到来自大陆的意见，因此，作为我们五年计划的一部分，我们必须在华南找到正确的平衡。”

　　广州政府也喜欢搞五年计划，而作为它十二五计划的一部分，正在寻求通过促进经济、法律和旅行的协同效应，将香港与珠三角整合为一体。贾世霆表示，政府在寻求把香港具有的综合技能应用到大陆，而对于代理机构来说，也有相类比的情况。

盛世长城大中华区主席兼地区首席执行官贾世霆

　　“我们需要让香港不应仅仅向内关注，仅为本地客户制作产品，而应该把眼光转向北方，”他说。香港以前是亚洲的区域中心，但很多客户现已将其枢纽移至新加坡了。宝洁在今年年初决定，将其全球帮宝适业务迁至新加坡，这就是一个例子。

　　“我们已经做出的改变，是合并中国四个办事处的损益表，这样，它们就不会在内部进行彼此竞争了，”贾世霆表示。“当我四年前来到中国时，北京办事处和上海办事处正在互相争夺同一家客户。”

　　而现在，发生的所有成本都是‘中国成本’，而不是北京或上海或广州的成本；因此，盛世长城的人员在不同城市办事处的工作机会之间流动，他说。如果赢得了一项新业务，贾世霆称他将“根据需要，像流水一样调配人员”。

　　“例如，如果我用广州的资源服务于香港的一个客户项目，两份损益表就成为了一个问题，因为我不得不操心跨境交易和货币兑换的问题，”他说。“这会带来一团糟，我们的所有时间都会为这些小钱而发愁。”

　　这意味着，机构在大陆和香港的利润最终可能是不同的，但贾世霆关心的是业绩合并后的总额。

　　除了追随其他代理机构的脚步之外，规范盛世长城华南运营的另一个原因，是客户的任务。“我们过去会赢得中国的业务和香港的业务，但我们发现越来越多的业务是针对大中华区的，因此，将香港和台湾与中国的南方省份进行整合，是有道理的，”他解释道。

　　在财务上，这当然也是有道理的，因为盛世长城台湾自从前首席执行官Christopher Fay离职后没有领导人，其规模较小。该办事处的客户味全食品近期被麦肯台湾夺走了，后者接管了该食品客户的牛奶/咖啡/方便面品牌康师傅的创意业务。

　　在爱情、战争……和广告业中，所有这些都是公平的。近期从麦肯上海挖来的是林小琪，贾世霆称“她在香港将因为化学反应，将会更开心，创作出更好的作品”。

　　“香港的下一波增长将是服务于华南，而这正是我们的努力方向，”他说。“在未来四个月中，我们还将至少新聘30人。”

　　各华南办事处将服务于海飞丝、舒肤佳、帮宝适、碧浪、佳洁士、健力士和阿联酋航空。在过去，这些客户是在广州办事处管理，但现在将在香港管理。

　　当被问及，如何处理三个地区不同的语言喻意和命名时，贾世霆表示，创造“人类理念，而非省份理念”是代理机构的分内之事。以帮宝适为例：品牌讯息是给予儿童最佳的生命起点。“这是一个人类的理念，而不是台湾或厦门的理念，”贾世霆说道。“是的，由于我们所尊重的文化，将会有执行差异，但更高层次的理念则会传播更远”。

　　华南标牌的规范化，以及该机构香港办事处的提升，是机构工作方式转型的触发点，他说。“不再是在一个办公室中，在那半边服务客户，在另一边进行创意，规划师在一个角落里，制作员在门背后的Mac电脑前，这是一个新的办公室，将会非常像一个新闻编辑室，每个客户团队都有他们自己的‘一帮人’，很像一个池子或者新闻席。这样，围绕每个品牌会聚集‘一帮人’，”

　　盛世长城还希望转变“宣传活动”的思维模式——不再是制作一个广告，把胶片带到一个基站，向一个受众播放——而是一种“一直开启”的思维模式，交谈在7天24小时中发生。

　　“我们的旧方式就像接力棒：费时，还可能出现掉棒。我们的新方式则更像是一个集群。焦急地等待客户的两页纸简述，上面有所有的消费者知识，这是非常古旧的方式；我们希望基于我们的社交倾听工具，向客户提出我们自己的简述建议，建议客户他们能做什么，甚至挑战他们的简述。”

　　不过，贾世霆也称，机构只能比客户领先一步。“成为最尖端的创意代理，但却因为客户不知道他们有这样的需要而无人问津，也是毫无意义的。 我们[也]从不希望落后于客户。当你听说某个客户指定了某某担任其数字代理机构时，这意味着AOR(媒体集中购买代理)没有跟上他们的需求。”

　　当然，贾世霆不希望落在后面。 毕竟，他已经按照传统的中国仪式，成功地切了烧猪，采了青，点了狮睛，护佑了新开的香港办事处。对于盛世长城而言，这是一个好的开端。