当两年前基于位置服务（LBS）兴起时，相关网站曾一度扎堆成潮，部分创业者坚信，LBS将成为下一个不可阻挡的大趋势。但现在，LBS确实开始逐渐成为移动互联网的基础功能之一，但曾经热门的独立LBS网站却大多已销声匿迹或者挣扎转型。

　　这样的故事似曾相识，数年前博客托管服务商亦遭遇类似的兴衰。悬念只剩下一个，独立LBS是否还能寻找适合自己的独特生存之道，避免最终被边缘化的结局。

　　签到遇冷被迫转型

　　国内公司跟风LBS做签到服务是因为Foursquare的兴起。

　　Foursquare由Dennis Crowley和Naveen Selvadurai于2009年创建，主做移动签到。2010年4月，注册用户规模突破100万，2011年6月突破1000万，现在用户数超过2000万，拥有25亿签到记录，每天新增签到500万左右。目前公司获得融资7000万美元。

　　Foursquare模式很快传到国内，国内街旁、开开、切客、玩转四方等公司相继跟进Foursquare模式。嘀咕本来是做类似微博应用，不过由于新浪、腾讯微博的兴起，嘀咕做微博无望借势转型做LBS。

　　跟风过后，2012年年初，无论是街旁、开开、嘀咕还是切客，这些首批做LBS签到的应用公司，都发现签到模式带来的用户粘性低，签到记录无法转化为商业行为，都不同程度地遭遇“纯签到”的困境。

　　“LBS的签到功能没有任何价值。”海银资本合伙人王煜全对“签到”的前途极为悲观。

　　从去年到今年，首批做LBS公司开始转型，各自寻找的出路并不相同。

　　盛大的切客逐渐转型为优惠劵公司，2011年7月推出身边优惠和团购业务，针对用户地点定位来推送周边的优惠活动。

　　另一家LBS公司开开今年4月发布的新版本弱化了签到功能，开始打通新浪微博、QQ、豆瓣、人人等社交平台入口，基于好友关系把找地点和发现地点放到更重要的位置，名字也改成“开开点评”。

　　最变幻莫测的是嘀咕网，最早做微博的嘀咕一度转型做LBS，但其很快碰壁，后全面模仿Pinterest做图片分享，模式由基于地理位置转变为基于用户的兴趣爱好，并希望通过和商家合作的方式产生商业价值。

　　但也有坚持在LBS基础上深耕者，比如街旁网。街旁近日发布的4.0版本新增了探索功能，根据好友的签到记录，可以推荐去过的城市、饭馆等。或者根据地区和地点搜索，帮用户找到合适的目的地。

　　今年互联网大会期间，邻讯在沉寂了一年之后宣布继续在位置营销上发力，基于位置做兴趣分享以及传播。邻讯推出了匿名吐槽社区软件，用户可在某一地点“吐槽”，试图以此形成用户粘性从而有针对性的做位置营销。

　　邻讯CEO吴俊认为现在Foursquare也在暗暗转型，其运营模式已经摆脱了原有的纯签到模式。“那种签到几次做地主的方式其实类似一种游戏，现在则更多和线下品牌比如星巴克合作，签到本身反倒淡化了。”

　　对于这些LBS公司的转型，王煜全并不看好。“基于好友的位置信息，比之前的纯签到的价值大不了多少。用户没有太大的兴趣了解他的好友到了哪些地方，除非是极为特殊的情况。优惠券业务不是小公司能做的，优惠劵的数据收集只能由大公司来做。”

　　王煜全也认同开开基于社交来做点评的思路，但他强调，如果接入新浪等公司的开放平台，所有的用户关系也是这些大公司提供，并不是LBS公司本身的用户关系，“这相当于重新创业。”

　　是谁伤了独立LBS公司的心？

　　曾在某LBS公司负责运营的王涛（化名）今年离职，选择重新创业。谈到为什么离职，他认为主要是LBS公司遇到了瓶颈。

　　“从大环境来看，目前LBS应用还没有等到爆发点。一是人们对自己地理位置的露出比较敏感，隐私容易被暴露。二是人们对LBS的需求没有之前预想的强烈。”王涛说。

　　王涛回忆到，最初做签到应用的时候，人们对LBS产业过于乐观。王涛所在的公司曾预计随着3G智能手机的发展，每部手机都会配有GPS，作为信息服务的一部分LBS应用会越来越多。

　　“我们也预想到LBS作为一种新的概念，它的成长也需要周期。只是当时不知道成长周期有多长。从2010年开始做，到今年5月，我们发现人们对于暴露自己的位置依然很敏感，基于地理位置获得相应需求的愿望没有想象的那样强烈。”

　　邻讯CEO吴俊则辩解称，LBS公司之间互相抄袭害了这个产业。“不是LBS的商业模式不行，是这个领域成长太快导致投资过快涌入这个领域，一下子有多家LBS公司，大家互相抄袭功能，导致同质化竞争。如果只有一家来做肯定可以成功。”

　　“移动应用都有保鲜期，如果在一定时间内没有实现预期，来自投资方以及运营方面的压力让公司选择转型。”王涛说。

　　LBS是独立应用还是标配？

　　如同当年的博客托管服务，独立LBS公司很容易为大平台铺路做嫁衣。

　　“无线产业有个误区，喜欢把一个小的东西想象成一个大产业，以为是可以做成大产业。”王煜全指出，“地理位置信息是和社交维度、兴趣维度类似的一个维度。LBS没法作为一个独立的应用提供，只能作为一个功能来提供。”

　　王煜全提供了一种思路：大公司可以提供平台，小公司做相关的LBS应用。“做基础LBS的公司只能是大公司，他们提供平台，像培育一个土壤。”

　　他建议，大公司不要做太具体的应用，更复杂的互动交给小公司去做，因为小公司比大公司更有热情去打磨具体的产品。

　　“所有的LBS应用都是依托这些平台，被拽到同一个起跑线上，不取决于LBS的本身，而是取决于应用的商业设计。小公司要想成功，就要比别人能从同一个平台信息中发掘出更多信息来。”王煜全说。

　　LBS应用开发者对此抱有期待。王涛认为，LBS依然处在上升期，只是还没有迎来合适的爆发点。“大公司自己没有精力将这个产业做深做透，小公司能围绕一点做透的话，还有空间去发展。”

　　王涛的建议是，应用不能继续强化签到功能，让用户感觉到使用LBS是自我暴露，而应该更多的回应用户因LBS发出的请求，把这些请求具体化了，用户不觉得是在用LBS，LBS的需求才会大规模爆发。

　　“在某一个位置只要有一定的人口密度就可以做起来，商业模式并不是问题。目前而言要解决用户体验和商户体验的问题。”吴俊表示相信LBS市场的规模比搜索还要大。