在2012金投赏年会上，梅花网编辑

　　据了解，，而是在2003年成功完成转型。转型的原因是什么？根据CEO苏同的总结，原因有以下三点：①数字营销从1998年开始已经呈现出比较清晰的状态，它将会是一个很广阔的、并且高速增长的市场，这是转型的根本原因。②对于本土广告公司来说，大多是向媒体资源方向靠拢，或是复制国外广告公司在中国的工作模式，就这样走了将近十几年的路。但这两条路无论朝哪个方向，都是一个不易追赶的过程，所以转型到一个新的领域，。③对数字营销的理解在当时看来是一个开创性的局面，包括对营销和广告行业的新的颠覆和新的改变。在这里大家的经验积累都是在一个平等的起跑线上，向这方面发力，成功的机会更大。

　　苏同还指出，当下很多传统4A的工作方式并不适合未来的数字营销领域。

　　首先，从工作的结构性安排看，传统4A广告公司还是延续过去的方式，如媒体计划和创意是相对割裂开来的，这种割裂是专业化的需求。但从另一方面讲，在数字营销领域，这种割裂很难做清晰的划分。因为有些沟通方法、创意和创意内容的制作管理都是紧密结合的，形式、内容、创意、媒体、形态等都需大量的整合工作，最终形成一个核心策略。这样原来的工作结构会受制约。当然现在可以通过集团内不同公司的组合方式实现，但从整体策略和对客户的接口由谁来控制和把握等方面看，都会产生新问题，这是工作结构上带来的不适。

　　第二，从人力资源和知识方面，过去的传统广告公司对人力资源都有比较长期的培养和积累，这是好的，但也因此形成了一种工作思路和方法的惯性，这种惯性会导致对数字营销领域新的观念和思路比较难接受，不易打破旧的思维模式，影响到对数字营销领域新的可能性和新的办法的采用。

　　第三，对本土适应中国数字营销环境的考虑，不能很便捷的本土化，因为原来4A的工作是建立在统一的方法下，但在中国数字营销环境下会有一些差异。

，苏同表示，，而是划分为几个大的业务板块。总体来说就是：以代理业务为核心，在数字媒体和数字传播营销紧密相关的专业业务上建立自己的支点，在知识积累研究和对前瞻性的产品发展的趋势、把握方面也做好相应的布局。

　　所以，和传统的广告公司相比，。第一，它们按照市场发展的方式和数字营销领域发展的趋势去建立自己的早期优势，这种早期优势是通过先入的门槛来实现的。第二，这种整合能力往往是客户未来会非常重视的一种综合服务能力，它包括技术能力、服务手段和资源等方面的优势。通过整合这些优势形成的竞争门槛和竞争能力，往往是一般中小型广告代理公司和新进的广告公司难以跨越的。

　，投身广告行业十余年，积累了丰富的传媒、广告经验, 是中国数字广告发展的先驱者及推动者。

　　苏同先生对数字媒体营销的趋势、特点、核心价值及应用策略都具有相当独到和深刻的见解。他本人出色的策略性思考、资源整合能力、和对全局的控制力，对中国网络广告市场的发展起到重要的推进作用。

　　2002年开始专注于互联网广告的发展, 。

　　成立于1994年，是一家提供互联网及数字媒体领域全服务的广告公司。CEO苏同先生作为中国互联网营销的探索者，。