梅花TV:瑞意恒动CEO沈栋梁谈社会化媒体营销

业界 2018-11-02 12:08:23 阅读577

  主持人:观众朋友们大家好,欢迎收看梅花网TV,坐在我身边的这位,是瑞意恒动CEO沈栋梁先生,沈先生您好,欢迎您作客梅花网TV。

  沈栋梁:主持人好,各位梅花网朋友大家好。

  主持人:我看过你的简历,说您是2000年进入网络广告行业,多年混进4A公司,2005年创办的瑞意恒动。其实有一点我蛮好奇的,为什么要用混这个词呢?是不是有什么心路历程可以跟我们讲一讲呢?

  沈栋梁:其实我进入这个行业是误打误撞的,就是因为喜欢上网,喜欢很多互联网的东西,然后误打误撞进入了一家网络广告公司,才知道原来这个市场还有网络广告这个东西,所以其实是一不小心进入的,然后后面包括在4A公司,在这样的过程当中,实际上自己觉得也是一个从半路出家,完全从一个外行学习这样一个过程,所以这个"混",可能也是这样一个意思。

  主持人:那您创办这个瑞意恒动主要是做什么的呢?

  沈栋梁:瑞意恒动其实是一家社会化的网络营销,包括口碑研究这样的一家公司,实际上从2005年成立的时候,并没有这样一个清晰的定位,因为2005年时候,中国可能还没有太多所谓社会化的媒体,那个时候我们更多是做网络广告的创意,网络的策划,做这些工作。其实到2007年底的时候,才开始说明确了这样一个方向,我们觉得Social Media, Social Marketing可能是一个非常好的方向,才把公司定位在这个上面。

  主持人:我看您简历当中还提到一个,今年提出一个"房子理论",想问问这个房子理论包括什么内容?

  沈栋梁:这个房子理论,实际上是我们做了几年的社会化营销之后,我们做了一个总结,就是说,我们其实从2007年底提到,那个时候从论坛、社区、博客、SNS,包括现在的微博,这一路走下来,就会发现每隔一两年,整个中国的社会化的媒体,就会发生一个比较大的变化,然后相应基于社会化媒体营销的模式,也会发生变成大的变化。所以我们后来就觉得,在这里边我们应该是能找到规律的,所以我们就总结了一个"房子理论",然后来解释在社会化媒体里边,就是说,一个万变不离其宗的事情,就是媒体怎么变,有些理念应该是不变的,做个总结。

  主持人:你这个光说理论,其实是没有说服力的,有没有实际的案例,让我们理论与实际结合在一起,然后去了解它呢?

  沈栋梁:明白,我可能先解释一下房子理论是什么意思?我们这房子理论,它为什么叫房子理论呢?实际上我们画的是一个房子的形状,它有地基,然后有几根支撑的这个柱子,然后再加上一个上层的这个建筑,一个屋顶,看起来很像房子,为什么这么画这个模型?其实说,地基是什么?我们叫口碑的监测,我们叫倾听,我们现在就是说,大家都要意识说,我要去主动去倾听消费者在互联网上都说什么,他们在何时、何地,对我的品牌都有什么样的一些看法,这个其实需要有效地倾听,而我们认为这个东西,它是你做社会化营销一个最基础的一个东西,也就是说你要先学会倾听,再学会其它的东西,所以这是一个地基。

  有了地基之后,我们需要有几个支撑的柱子,这几个柱子分别是,第一个是分析与思考,正是因为有了下面的倾听的过程,有了大量数据的采集,我们才可以做数据的挖掘,才知道说规律性的东西。举个例子,我的美誉度,是不是在越来越高?或者还是越来越低?就是我们说明我们的口碑状况,是不是发生了比较微妙的变化,包括我们在做广告公关的时候,我们需要制定一些策略,我们要挖掘一些消费者的洞察,而这些数据,其实非常有效能够给到我们这样的一些洞察,能够让我们知道,我们的策略应该怎么去制定,这是第一根柱子。

  第二根柱子,我们叫对话,就是说,其实社会化媒体里面,最重要的是,企业跟消费者实际上站在一个平等的角度,像咱们俩这样是完全平等,是可以对话的姿态,因为以往的媒体形式,企业是高高在上的,实际是俯视消费者的,而社会化媒体大家是平等的。所以这种对话实际上包括,现在微博,很多企业会开官方微博,包括官方人人的主页,官方的SNS的这种主页,其实这些都是让企业跟消费者,能够有一个对话的一个平台,而这个平台也要建立在,刚才说的地基,你要先学会倾听,你才知道怎么去跟他对话?你才知道跟他对话的点在哪儿?

  那第三个柱子叫支持,支持其实很简单,其实咱们现在有很多人,很习惯在微博上去投诉,或者说向官方的微博发问题,这些实际上,是一种网络化客服,大家都知道传统的客服有800电话,400电话,实际上是解决消费者各种服务的问题,而基于这种社会化媒体,实际上很多消费者,他是不通过电话这种方式的,甚至他不一定主动去找你,他只是在自己的微博里发一下牢骚,或者表达一下观点,但这种情况下,如果我们的企业能够及时地发现,而且能够及时给他相应的支持和鼓励,那对消费者的那种感受是非常好的,所以我们把这个事情叫做实时的网络客服,这是第三个。

  第四个叫激励,我们讲社会化营销,其实它是一种口碑式的营销,你真正能够让消费者自发产生对你品牌的评价,产生真实的口碑,这个是一种最理想的状态。就像苹果可能也不太做广告,但大家都在谈论,其实这个就是非常好的状态,应该是每个品牌都会追求的一种状态,所以我们这个环节叫做激励。你通过跟消费者这种客户关系的管理,是激励消费者产生真实的言论,是对你的品牌非常有力的,这几个柱子搭起来以后,我们认为上面才是你要去做营销,去作策划,做活动,做广告,那些事情做的,我有了这些基础之后,我做的会比较有延续性,或者有积累性。我做完了比如说,我做一个活动,我的官方微博的粉丝就积累了,我跟客户的关系就拉近了,这种变得有的放矢。不然的话,我们现在很多人就觉得,策划营销、微博营销,我就是做活动抽奖,但实际上一边在积累粉丝,一边在流失粉丝,这个效果会很成问题的。包括有很多人在投诉,你也不理,其实这个都是真正是一个空中楼阁了,变成你光做上面,基础没有打好,所以房子理论是这样一个概念。

  主持人:你刚才说这几个柱子当中,第三个说的是对社会化媒体这方面,有很多会投诉,我个人觉得打400,800电话,只是我个人在打,旁边很多人不知道,但是微博这个东西,它是影响面非常广泛的,我一旦发出一个事,几千万可以看得到,和我有共鸣的人,他就会发上去,他也会发起这样的,就是感想,我觉得这个东西确实也不好。其实像面对于微博的话,特别容易出现危机事件,你觉得企业在面对这种危机公关的话,应该怎么处理呢?你有什么好的建议,可以给到我们吗?

  沈栋梁:其实这个问题近一两年,品牌会明显发现个人的媒体,或者说消费者一个人的这种力量,突然变得无比强大,有时候可以对一个大的企业,造成非常大的影响,甚至让你很多年的品牌积累都有非常大一个损失。这个确实是一个现在品牌都要面临一个重要的问题,那我觉得这件事,既然咱们说危机,其实首先你要解决的是,我能不能不发生危机?而不是说我有了危机以后,怎么去救火?最好的办法是我不出危机,而不出危机的这个最大的一个问题,就是说,我能够很好地有效地解决日常的小的问题,把所有的问题消灭在萌芽当中,这个我们认为就是说,真正从长远来看,一个企业其实你最应该做的事情,就是你把日常工作做好,不会发生什么大的危机和情况。

  比如说刚才提到的实时客服,等于我在整个互联网做了一个整体的监测,我能够发现任何一个角落里消费者的不满,这种不满,如果我能够及时给他一些回应,而且非常有诚意的一种回应,那我相信基本上能够上都能够解决掉,这些问题不会上升成一个危机事件。就像罗永浩和西门子也是一样,他一开始也并没有非常强烈的做一些极端的事情,他只是在微博上发出来一些质疑,但如果当时西门子的态度非常好的话,我相信也不至于闹得那么严重一个程度。所以这里边就是说,一个是防患于未然,另外一个就是说,从心态上,我觉得需要有一个特别大的一个转变,因为刚才也说了,以往的媒体是企业高高在上,通过媒体我就是单向传播,我拿一个喇叭在喊你只能听,是这样一个模式。

  而现在不一样了,现在每个消费者都有说话的权利,甚至每个消费者都有很大的一个影响力,所以这种就是说,企业真的把自己心态先放下来,或者把自己先放下来,先把自己放到跟消费者平等的一个角度,你自己先想清楚,我并不比他高,甚至他是我的消费者,他是我的上帝,应该是这种心态,把心态先放平,放平以后,再做真诚的有效地这种沟通,我觉得这两点是特别关键的。现在网上的危机处理不好,我觉得一个是没有提前的一个预警,以及提前的一个就是说客服的机制,没有解决。第二个就是说心态没有放平,还是一个居高临下的心态,我觉得这两个问题解决了,一般来讲,大部分的问题都是比较好解决的。

  主持人:其实说到这个预警蛮难的,怎么样子我才能判定他是有意为之,还是说无意的一句牢骚。

  沈栋梁:能判定,这个我们其实是以相应的经验,因为我们公司专门开发了一个系统,叫iWOM-Trends这样的系统,专门来做网络口碑和舆情监测这样一个工具,它的原理实际上通过,你先设置好一些关键词,比方说跟我品牌相关的中文名字,英文名字,甚至包括一些网民起的外号,把一些关键词放在这个系统里边,它就像一个搜索引擎一样,它会每天在整个网站上,做信息的采集,所有跟我品牌相关的,或者产品相关的信息,都会被采集回来,然后我们再来分捡这里边的信息,哪些是负面信息?哪些是正面信息?这个负面信息,我们要看影响力大小。比如说同样一条信息,如果在一个门户网站上,而且在一个首要的位置上,那就很成问题了,可能会很快被大量的人看到,如果在一个很小的网站上,或者个人博客里面,不一定有人看,所以信息也要分级。

  另外一个就是说,像您刚才提到的,他是不是有意为之,其实这个可以根据发帖人历史的记录,可以看得出来,比如他的ID,他的资料,他的以往发帖的记录,这些都可以做分析,做挖掘。实际上我们会发现,真的有一些品牌,会遭受到就是说其他一些人恶意的攻击,真的能通过一些数据上,能够清楚地看出来,有这种行为存在。


瑞意恒动CEO沈栋梁

  主持人:因为现在也有很多电商,就是说,在利用这个社会化媒体,来推销自己的品牌,来做营销。像他们这种用微博方式也好,或者其他方式,来做推广的话,您觉得对于他们有什么一些建议吗?

  沈栋梁:我们倒是有一些电商客户,做过不少电商方面的项目,对他们的建议就是说,因为电商它是比较实效导向的,就是说电商基本上都会很在意流量,很在意销售量,这样的一种情况。对他们的建议,特别在社会化媒体上,我有三个建议。

  第一个建议是说,要做基础工作,就刚才说到房子,有些基础工作,比如说你要有官方微博,你要有人人的主页,你要针对你的受众在哪儿,你可能就要去哪儿,去建你的社会化媒体的这种路口,这是第一个,基础工作你先打好。

  第二个就是说,要做到特别有效地监测的机制,就是说现在电商很多都会做转化率这样一种评估,我通过广告带来多少的点击?带来多少的销售?我的转化率怎么样?其实社会化媒体也是一样可以去评估的,我们知道现在比如新浪微博,我们可以看到博文的曝光量是怎么样?以及一个博文下面的UI的点击是多少?点击过来之后的转化率,其实也是可以跟踪的,所以这样的话,完全是可以评估的,也就是通过微博,为电商带来实际效果,实际上已经是可评估的。但是我要提醒就是说,电商跟传统的品牌不一样的地方,电商应该考虑这种导流过程中的问题。

  我举几个例子说明,比如说我们有的客户,他把微博首先当成一个营销平台,他觉得微博上有很多粉丝,有很多人,我可以直接推销,但实际上这个是一个不太正确的观念,刚才提到说微博,它是最重要的一个企业跟消费者对话的平台,就是说其实你要把自己的微博,想象成一个人,一个活生生的人,我是一个有性格的一个活生生一个人,然后我跟消费者可以交朋友的,应该是这样一种感觉。而不是单向的促销,所以我们会发现,电商的微博做得好的,实际上更多是在对话,是在互动,而不是说大量的贴我的商品,多少钱,然后促销,这种实际上效果很差,所以不要做得太直接,太直白。

  委婉一点,首先你要先学会交朋友首先要学会对话,学会对话之后,你再慢慢地去影响消费者,实际上微博跟其他的,或者说社会化媒体跟其他的区别在于,你一旦积累了这些粉丝,你是可以长期影响他的,它不像广告,广告是我买完的位置,然后就完了,这个广告就消失了,这位置就不是我的了,所以它是一次性消费,而微博它实际上是一种积累式的,你前面积累的越好,你后面的这种效果也就越好,你可以做长期的影响,所以就是说,给电商客户的建议要做长远打算,不要急功近利。

  像有的客户为了积累粉丝,为了促销,大量的搞微博活动,我们看到很多人在做微博的抽奖,转发,这种活动,然后会发现活动越多,反倒粉丝跑得越快,这个原因是,实际上你的活动太多,太频繁了,就会造成对用户的一种骚扰,而且因为你的信息太商业了,所以我们会发现,有时候我们的活动太频繁的时候,反倒粉丝会下降的。所以很多时候,你不一定真的给他实惠就是好,这里边要有一些技巧的,这是一个建议。

  第二个建议是说,一个精准的问题,就是电商看效果导向,它不像品牌,我只要足够多的关注,足够多的了解就可以的,而电商它最重要是说,我要实际的转化,这里面牵扯到一个精准的问题,这个精准在社会化媒体里边,实际上也是可以做到比较精准的。比如说,这个新浪有几亿的用户,但是真正跟我的品牌相关,或者是我的潜在消费者,可能只有那么几十万人、几百万人,然后这里边真正会买我产品的人,可能又更少,所以这里边,你怎么有效找到你真正的目标受众,以及找到你有效的我们叫KOL,真正的意见领袖,我觉得这个对于电商的效果导向特别重要的。

  现在有一个误区,大家会认为,一些草根大号,就是那些粉丝很多的,草根大号就是意见领袖,其实不是这样的,他虽然表面粉丝多,但是他是很娱乐化的,他是面向于所有大众的,而我们很多品牌它是有一定行业的特征,有一定的受众的细分的领域的,那其实它的KOL不一定就是那些草根大号,可能就是一个普通人,可能就是一个某个行业的专家,但是他在这个领域,他能够影响很多人,或者他有非常强的一种话语权,这些人才是作为某一个品牌我的KOL。

  我举一个例子,比如说我们有一些母婴类的,也是电商客户,母婴类的,我们实际上帮他寻找他精准的用户,我们用一个关键词,我们搜产检或孕检,那就可以找到哪些是怀孕的母亲?那其实这样我可以找到非常精准的用户,所以你的活动可以针对她们来进行开展,这样会非常有效,你不需要针对所有的大众去做传播。然后包括像刚才提到母婴类的,你也可以,我通过某一个育儿专家,这个育儿专家,可能大家不一定认识,但是他在这个领域非常有话语权,他的可能只有几千、几万,但是他在这个领域非常强的影响力,这些都是作为一个企业,真正应该找的意见领袖,才是真正有效果的。

  主持人:好谢谢您和我们聊这么多,再次感谢您的到来。

  沈栋梁:谢谢大家。

  沈栋梁先生,2000年进入网络广告行业,多年混迹4A公司,2005年创办瑞意恒动EverMotion,EverMotion现已成为国内的最好的社会化网络营销公司之一。从创意人到管理者,他将广告、创意、社会化网络、新技术等进行了有效的结合,带领团队开发了业内领先的基于社会化媒体的监测系统(iWOM -Trends)和营销系统(微动VDong平台)。2010年提出社会化网络营销模型(TUSC):思、听、享、汇;2011年提出,企业在社会化时代,要活的像个人!2012年提出优化企业品牌社会化生存的“房子理论”。在社会化媒体研究、微博营销、口碑营销等领域具有丰富的实战经验!