自去年成为公司的 CEO 以来，Larry Page 让 Google 发生了很大的变化，最为代表性的，就是撤销 Google Labs 的决定，专注于优先项目。

　　由于 Google Labs 诞生了 Gmail、Google 新闻、Google 地图、Google 翻译等明星项目，被外界视为 Google 创新精神的代表。它的关闭一度引发人们的担忧--Google 的创新精神是否还在？

　　Google 以自己的行为作出了回答。

　　去年 11 月，Google 神秘的实验室 Google X 曝光，里面有一份名单，上面列有 100 个点子，这些点子包括：无人驾驶汽车、实现廉价载人运输的太空电梯、代替你去办公室远程工作的机器人、能够判断库存情况并自动上网订购零食的冰箱等等。这个清单上唯一的限制是 Google X 的想象力。

　　Page 就像是一个擅长玩平衡木的高手，在他的领导下，Google 并没有丧失创新的动力，而且也满足了华尔街分析师们对一个成熟公司的要求：年年成长的业绩，关注财务数字和市场份额，同时不断制造可供发挥的题材--今年，大众越来越关心自动驾驶汽车项目的进展，有的人发出感叹，"这就是未来啊！"也有的人感到担忧，"让机器驾驶汽车，这不危险吗？"

　　CNNMoney 采访了这位显得过分低调的公司领导人，亲耳听他描述未来景象。

　　Page 提到，在公司总部 Googleplex 的楼下，停车位十分紧张，如今报价是 40000 美元一部车。如果汽车会自己停好，那么就不必考虑停车时的麻烦。他说，"无论何时，只要你的手机向汽车发送你离开公司的信号，车就马上到楼下停好，就在你下楼的时候。"

　　他认为，自动驾驶汽车能够令交通变得更加通畅和高效，能够帮助社会节约能源；而通勤时间的减少，则有助于提升社会的生产力。自动驾驶汽车背后，Google 希望打造是自动化交通，"它能保证你不会意外身亡，也保证你不会断送别人的生命。"

　　对于 Google 而言，Page 重新塑造了公司。有所不同的是，他将这个拥有 53000 名员工的组织变得更好。常常教导别人如何成为一名 CEO 的投资人 Ben Horowitz 如此评价他，"Larry 的权势是如此之高，他运作公司的能力让人印象深刻。他干得如此漂亮， 让人相当惊讶。"

　　今年 YouTube 和 Android 的双双坐上世界第一的宝座，这全是因为 Page 的功劳。从砍掉 Google Labs 开始，他就让公司的注意力以及精力更加专注。他改变了公司原有的组织架构，将之精简为七个专注于不同产品的部门，比如搜索、广告、Android 以及电子商务。

　　陪伴公司度过第一个十年的老员工们，在怀念过去的时光之余，也不得不承认，Pgae 令 Google 的动作变得更加迅速，内部更加团结。高管们对自己的责任与义务认识更加清晰。现在申请一个新项目，不必层层报批，但一旦产品完成，高管与工程师们很难再去进行别的项目。避免像 Gmail 这样重要的产品，长期滞留在"Beta"状态。

　　现在 7 名部门高管组成了直接向 Page 负责的 L-Team，每周一中午都会举行碰头会，每次都会持续 2 小时或更长时间，讨论团队新浮现的问题，以及进度缓慢的项目。以前 Page 被人指责在开会的时候注意力不够集中，常常趴在笔记本电脑之前。而根据一名 2012 年离开 Google 的高管说，"再也见不到"趴在笔记本电脑前的 Larry "了。"

　　最明显的成效是 Google Now--多年来，Google 追求的目标是最完美的搜索引擎，它听得懂你的要求，主动提供你需要的信息。2011 年年底，一次 L-Team 的碰头会上，Page 要求公司去打造这样的产品。到 2012 年 1 月，团队已经开发出符合 Page 苛刻标准的产品。而到了 2012 年 6 月，该产品正式发布，时间不到一年。

　　未来 Google 面临不少挑战，在移动领域，它与苹果有一场远未结束的战争；在搜索方面，亚马逊逐步成为消费者手中的搜索引擎。公司的投资者们，还担忧 Google 的移动广告业务未来的前景，而这更为关键。

　　对此 Page 的看法是，移动领域的机会在于基于地理位置、更精准的广告投放。比如"Click-to-call"，允许人们看到广告的时候，只要点击一下就向商店打电话。他说，"未来公司能够比现在更能赚钱，我对此非常乐观，因为软件变得更好了，设备变得更好了，也就拥有更多的能力。"

　　Page 对 Google 的未来充满信心，在他眼里，Google 未来的成就将十倍于现在。不论是自动驾驶汽车，还是移动支付，这些都是动辄数万亿美元的巨兽。Page 坚持自己的产品通过了"牙刷测试"--这些产品，每天至少被人们使用两次。他说，"Google 处于一个未知的版图中。历史上没有这样的例子，也没有这样的公司，会说"为什么我们不去这样做？"

　　原载: CNNMoney   编译：