加多宝以6000万冠名"中国好声音"被公认是性价比最高的一次年度品推，加多宝名利双收，丝毫没有被王老吉商标事件影响到。有心人士就发现，其实这一切本该属于宝洁。只是因为宝洁的突然抽身，才成就了那位正忙于与广药苦斗的凉茶制造商。其实宝洁的开支收缩已不仅是一场选秀节目，已经在电视广告领域全面展开。

　　作为一家拥有175年历史的日化快消品企业，宝洁当然明白广告促销对其的意义。1939年电视商业化仅5个月，宝洁就在美国首场棒球转播赛中插播了首个香皂广告。在中国市场，自1988年迄今，四分之一的世纪内宝洁就共开出了341亿元的广告支票，年均13.6亿元人民币，电视是这些钱的最大去处。放眼全球，宝洁一直都占据了最大电视广告商的席位。

　　或许是因为一出手就获得满堂彩的日子太久了，五年来，宝洁除了坚持大手笔广告的策略外，一度节奏感颇强的新品问世时间表很久都没有下文。在低端领域，宝洁品牌老化现象严重，在高端市场，6年前的安全风波让SKII至今未能恢复元气，唯有玉兰油苦苦支撑。除了并购来的吉列在电池市场发挥威力，宝洁近年来的成绩可谓是乏善可陈。

　　在宝洁还沉迷于以往的成绩不思进取之时，中国本土的日化企业已经在强势崛起。广东立白、浙江纳爱斯，以及奇强、蓝月亮、霸王，更别提平安50亿注资的上海家化。已经在个人护理、家庭清洁、护肤三个方向全面包围宝洁。其中，立白与纳爱斯在洗衣粉和肥皂类的市场份额，已经达到了27.6%，是宝洁的四倍。

　　以宝洁模式与宝洁竞争，是这些本土企业不约而同采取的战略。宝洁在电视广告中的手段被复制，本土家化企业一般都是先从低端产品入手，占据了二三线城市渠道后，努力跻身一线城市大卖场。

　　电视广告，这一曾经的开辟疆土的武器现在已经变成了守住成果的盾牌。广告开支收缩，又没有新产品唤醒消费者曾经的忠诚度，那么市场份额下降必将加速。

　　然而，宝洁现在必须得这么做。2009年，这家电视台最受欢迎的金主试图转变作风，全球广告开支也同比下调了12%至75.19亿美元，然而之后又呈上升趋势，直至2011年飙升至93.15亿美元，大幅上涨了23.9%，而同期销售额却只上升了7.6%。在每一次华尔街分析师的见面会上，要求CEO麦睿博辞职和要求该公司削减广告开支降低成本的议题总是被反复提及。特别是不久前宝洁公布2012-2013第一财季报，称公司利润同比下滑7%。至28.1亿美元之后，呼声愈发高涨。

　　有消息说，麦氏已提出5年削减100亿美元成本的计划--以裁员和广告瘦身的方式，无论是取消冠名"中国好声音"，还是近来甚嚣尘上其中国区骨干流失的传闻，都是这一计划的某种外向反映。

　　难道宝洁真的已经垂垂老矣？它的未来难道真的是一片灰暗？或许宝洁该清楚了解自身存在的问题，然后化腐朽为神奇，拥抱一个"新世界"！