2012年LBS概念顺利的融入到了整个移动互联网浪潮中，变成其一部分。2013年也许不只是2012年的延续。它也许会产生以下三个强大的力量：1、开放平台的崛起。2、LBS进入Local Markets。3、移动平台多样化。这些力量将会继续引领LBS继续深入方方面面。

　　一、 开放平台主导的生态圈

　　开放平台主导的生态圈，其实就是巨头主导整个行业的商业模式。这代表着就已知模式的创业窗口，已经开始缩小。如果创业者在2012年没有跨过行业马太效应的生死线。那么在2013年，要开始准备更遥远的旅程。

　　经过2011年的集中爆发和2012年的技术建设。国内几乎所有大型互联网公司，都提出了自己的开放平台策略和API接口。在大数据背景下的LBS产品，已经融入到了移动互联网的产品中，它的技术特性决定着，开放平台是LBS产品成长中，必不可少的一部分。

　　如果按照“中心化”和“分布式”来分类开放，似乎不太过粗略。如果简单的以核心产品形态来分类，又的确不科学。我们姑且如此吧，相信这样快速发展的产业，过几年就会有更标准的规划。现在的开放平台，有以下这些：

　　1. SNS开放平台：以人人、腾讯为代表

　　2. 微博开放平台：以新浪、腾讯为代表

　　3. 社区开放平台：以天涯、豆瓣为代表

　　4. 移动开放平台：以天翼、移动为代表

　　5. 游戏开放平台：以盛大、腾讯为代表

　　6. 电商开放平台：以阿里、京东为代表

　　7. 搜索开放平台：以百度、谷歌为代表

　　8. 还有一些可能将来会出现的平台，比如基于新兴硬件的开放平台，智能电视开放平台、手机厂商主导的开放平台、谷歌眼镜开放平台等等。

　　9. 还有一大对新瓶装旧酒的开放平台，比如好多云计算开放平台、数据分享开放平台等等

　　这些开放平台都带给创业者新的机会，比如：

　　1. 更多样的流量来源

　　PC向MOBILE的转移是历史潮流不可停止。做为传统PC巨头的开放平台，本身也在扮演着这样的角色——顺应移动化的潮流把用户从PC转移到手机上，而让用户继续留在自己的生态圈里。因此，开放平台也扮演着APP投放渠道的角色。而且，还将更加的集中和强大。开放平台本身也通过掌握大量投放渠道来诱捕开发者。

　　2. 更丰富而完整的用户属性

　　不同平台带来的用户属性是完全不同的，这也将会极大的影响到开发者自己的产品形态。比如新浪微博的用户很容易被导入，但是也容易离开。豆瓣导入的用户量很少却是最有UGC冲动的人群。同时，基于开放平台提供的大数据构建＂完整的人＂。通过调用多个开放平台的数据，我们有可能通过拼凑一个人的零散信息，而获得一个完整的消费者形象描述。而电话号码，有可能是打开这数据宝库的第一把钥匙。

　　3. 众包模式将会成为驱动产品演进的主要模式

　　大量的用户需求推动产品的发展，大量的用户数据纠正平台自身的数据并不断更新。接入开放平台的产品，要成为众包的一部分，也要学会从众包中获益。要共同繁荣生态圈，不与平台争利，通过垂直和细分来弥补平台缝隙。这也是与开放平台打交道的精髓所在。

　　变数：在移动互联网上姗姗来迟的百度，在移动端上毫无作为、APP产品粗劣、数次尝试各种产品均失败。但是它也将会成为这个格局最大的变数。也许收购新的公司，可以成为它扭转劣势的机会。

　　二、 LBS进入Local Markets，地方割据才有优势

　　在目前的商业格局和商业模式，如果你不幸错过了2012年，没有及时的生根发芽。那么2013年，想在传统的模式下有所突破，实在是难上加难。但是真的一点机会都没有了么？不尽然。可以到二线城市试一试。当然这一点是经济发展和技术传播的规律。

　　1. 农村包围城市

　　避开触及大玩家盈利模式的主战场，寻找大玩家不愿意进，小玩家守不住的细分市场积蓄力量。二线城市甚至三线城市已经成为移动互联网创业的沃土。那里的产业升级还未开始，地方政府的支持政策更加优惠、人力成本更低、市场空间更大。

　　二线城市，地处很多互联网巨头的战略大后方，被认为是硬件落后的市场。这种想法源自于传统互联网的主要盈利模式是CPA或者CPM广告，而二三线被认为消费能力不足的群体而缺乏广告价值。其实，从SP时代走过来的移动互联网从业者应该会理解，二三线城市的市场利润更高，而且用户也不会像一线城市那些被“宠坏“了的孩子一样挑毛拣刺。

　　而O2O的本质是移动互联网对实体经济的数字化。因此，这一次我们是真的有机会与这个城市的GDP发生点关系。这将会极大的提高生产效率和改变生产方式。但是也要求你模式更加的本地化，如果巨头来袭，他的全国模式，很难与土生土长的本地的模式对接。巨头不会为了一个局域市场而修改全国市场的规则。这是很要命的事情。这也无形中形成一个商业壁垒。

　　2. 用空间换时间

　　新技术或者新模式的传播有一个时间差。如果你在一线城市尝试未果，也许可以到二线城市重来一次。这和传统意义上认为的美国互联网和中国互联网的时差是一个思路。同时我们也要认识到这样做的弊端。毕竟“历史只有一次”，任何试图生搬硬套完成移植的思路，都是不会成功的。包括淘宝和京东的电商平台正在代替全国范围内的批发市场和串货市场。他们削平了除了服务之外的市场价差。所以这样卷土重来的机会，更多的存在于服务行业。

　　3. 建立统一战线

　　构建一个商业联盟在地方市场更为重要。地方市场的口碑扩散更快，获得品牌与市场推广效果更明显。而LBS与本地传统商业的结合，也许会铸就一次颠覆淘宝的机会。淘宝模式的重心在线上，太过于集中，物流的边界就是电商的边界。

　　LBS模式重心在线下，更有可能采取分布式的模式，它能直接攻击线上模式体验不足的弱点。O2O的机会也在于动摇淘宝对电商的统治，把淘宝汇集的到线上的现金流再次通过LBS绕开淘宝的生态圈。阿里的根基是金融，而这样的转变是不可能发生在全国市场的，也不允许发生在全国市场。

　　4. 抓好党的建设

　　这既包括自己的团队建设，更要强调与政府的关系。这里就需要我们自己揣摩了。

　　变数： 大众点评开放平台已经上线了，它能不能迅速构建起一个生态圈，把众多跃跃欲试的颠覆者招安？还是在缓慢而迟疑的试探中丧失巨头地位？这是一个重要的问题。

　　三、 移动平台多样化

　　摩尔定律和云能力的增强，会让手机变成个人数据中心、会促使移动平台多样化。大量的手机外设出现和非手机类的创新型硬件的出现。将会极大的改变目前移动互联网的思路。

　　1. 更加强大的手机外设

　　这不是简单的加一个摄像头或者插几个喇叭的问题。手机+外设，会变成人的延伸。增强自然人的所有机能。手机会变成个人数据中心，人们依靠蓝牙、NFC甚至声波等方式与智能电视链接、与汽车链接、与音响链接、与任何需要身份识别的设备链接，成为物联网的入口，获取个性化的服务。

　　我们通过一个手机设备来标识一个人，通过接入的设备来标识人的环境状态。这将会使得LBS摆脱GPS和无线网络的限制，变成互联网上仅次于时间的一个重要纬度。这些设备的制造都会凸显出山寨小作坊的价值。快速订单快速生产快速销售，这会铸就一批小而美的硬件山寨作坊。而未来手机的差异化也不再是通过手机壳来完成的了。当然这是LBS之外的又一个话题。

　　2. 超越手机的移动设备

　　智能电视的发现已经能在2013年看到硕果，移动电视天然标记了消费者的主要生活场所，而O2O的快速发展完全模糊了消费场所、生活场所和工作场所的界限。加之语音逐渐深入，已经改变了人机交互的方式。人们不再需要一定用文字输入的方式与机器沟通。这就催生了类似谷歌眼镜、苹果手表、智能汽车等等。这些东西都会有可能成为下一个iPhone一样强大的设备。

　　2013年当然是充满希望的跳出现在的模式开拓新的视野，我们能玩儿的很多，还有大把的钞票让我们赚。我们会很庆幸世界末日没有来。