2012年12月20日， Fall〉这则结合文字、影音与视觉化数据的深入报导，带给读者全新的阅听经验。

　　报导吸引了大量读者，短短几天内就吸引了三百万网友浏览，而且其中很多是首度造访纽时网站的新读者。报导动员了《纽时》十多名人力、耗时半年完成。在这个整合（aggregation）与策展（Curation）当道的时代，投资大笔人、物力制作高品质的内容，不是在反其道而行吗？

　　媒体圈却有不少人认为，这种高品质、大成本的报导，大概只有《纽时》这个全球独一无二的品牌才做得出来。这个经验能否复制到其他媒体？

　　决定因素其实在于：市场能否支撑媒体制作高品质内容

　　去年底，哈佛大学新闻研究中心尼曼新闻实验室（Nieman Journalism Lab）找了三十多位新闻传播界专家预测2013年新闻界重要趋势。其中，加拿大新闻网站Globalnews.ca的数位主任David Skok指出，今年高品质报导会出现市场驱动的复苏（market-driven comeback）。他指出，传统媒体为了和新进破坏者竞争、保住地盘，会投资原生内容；而新进者为了扩大市占率，也会增加内容投资。

　　好专题也是好电子书

，它的商业模式是什么？《纽时》除了成功推动付费机制之外，也找到新的生财之道：出电子书。他们把雪崩转制成电子书，一本卖美金2.99。这种转制的成本不高，他们计划今年以这种模式出版约12本电子。这是《纽时》去年底和电子书商Byliner携手合作的新模式，实际绩效如何还待市场考验。

　　改善编辑内容与编制 增加订户数

　　2012年另一个媒体增加内容投资的著名案例是加州《橘郡纪事报》（Orange County Register）。这虽然是份地方报纸，但橘郡人口三百万是加州第三大郡。2012年六月，从事网络生意起家的Aaron Kushner买下这家报之后，大幅增加内容投资。报社增聘编采人员，增加调查采访等深度报导，同时纸本增张、内容增加四成。

　　《纪事报》总编辑Ken Brusic说，新老板的商业模式是要把广告做为报纸单一营收来源，转变成以订户为主要营收来源。若要达成这个转型，就要提升报纸的品质，这样读者才愿意付更多钱。

　　《纪事报》提高内容质量之后流量增加了，到去年九月比一年前平均增加5.3%。Kushner下一步是要为建立数位版付费墙，他说，新闻的价值不会降低，因此制作这些内容的记者、摄影也不会被亏待。

　　WSJ积极在网站上发展原生影音

　　传统媒体增加内容投资另一例是《华尔街日报》，它强化影音内容制作，推出线上即时影音新闻WJS Live。专长媒体商业模式分析的Ken Doctor认为，影音内容增强华尔街日报对大品牌商投放影音广告的吸引力──数位影音广告是数位广告中成长最快的部分。《华尔街日报》数位网络部门总经理Alisa Bowen就说：“我们所有平台中最有价值的就是影音内容，所以增加影音内容是我们当务之急。”

　　新叙事手法与分析 挑战老品牌

　　新兴媒体方面，去年九月由大西洋媒体集团推出的数位财经新闻Quartz（QZ.COM ），则努力制作具有独特性、吸引全球顶级商务人士的内容。Quartz视《经济学人》、《伦敦金融时报》为竞争对手，却不像这两家媒体一样组织庞大。他们走深入新闻分析的路线，并结合数据分析的新述事手法。

　　免费的Quartz营收来源靠广告，2012年九月创刊到年底的广告全部被波音、凯迪拉克、雪佛兰和瑞土信贷四大品牌包下。Quartz透过社交网络快速传播，三个月流量已达百万。

　　博客挑战做付费墙

　　内容值钱的另一个例子是美国著名博客、 Sullivan）最近把他的博客The Dish从The Daily Beast移出，自己开山立业。他的维生之道是建付费墙，要读者先预付一年至少19.99美金的费用，结果第一天就有一万两千人订阅，收入三十万美元。苏利文的大胆尝试若成功，可能激励很多著名博客建付费墙、自立门户。许多人在观望，今年准确预测美国大选结果、 Silver会不会把他的538博客移出《纽时》、自立门户？

　　2013，内容会不会再重返王者地位？值得好好注意！