客厅的硝烟正在弥漫，集结号已经吹响，未来十年，电视将会被重新定义。回到客厅，这是新的战场，一片混沌蛮荒之地。视频网站在红海的血腥之中年年巨亏，盈利遥遥无期，而尚是一片蓝海的互联网电视无疑是视频网站的诺亚方舟。

　　视频网站盈利稻草

　　电视大屏一直是视频网站觊觎之地，互联网电视的出现，简直就是送给巨亏的视频网站的盈利稻草。

　　视频网站经过几年惨烈厮杀，阵营逐渐清晰。根据艾瑞的调查，以优酷、搜狐、奇艺、乐视等网页端视频网站是目前视频播放的的主要通道，而以pptv、pps、暴风、风行四大客户端视频公司形势不容乐观。

　　曾经被视频网站寄予厚望的在线视频广告市场远没有达到视频网站的预期。根据艾瑞的调查，2001年至2012年，虽然整体在线视频广告市场依然增幅明显，但是这两年的同比增长率一直在下降，2011Q1的同比增长率曾经达到128.6%，而到了2012的Q3同比增长率一直跌到了38.2%。而环比增长率则起伏不定，部分月度跌至负数。可见广告市场虽增幅明显但是速度已经放缓。而远没有达到盈利边界的视频网站，只有等着耗死对手，似乎才能看到赚钱的一天。

　　进入互联网电视是视频网站的最后的诺亚方舟，电视一年超过900亿的广告仍是几大广告媒介的领头羊，而且每年仍有上涨趋势。假如视频网站能够进入到电视领域，分得其中一杯羹，就足够目前的主流的视频网站翻身赚钱。视频网站丰富的内容储备和良好产品互动体验和高效的市场化运作机制，是目前老弱的电视台所无法匹敌的。如果没有政策的保护，视频网站能够顺利杀入电视的话，这900亿的广告规模抢到一成就足以让视频网站们欲仙欲死。

　　巨头暗暗磨刀霍霍

　　互联网电视的前景谁都看得见，互联网巨头们也纷纷开始布局，除了小米、乐视已经冲进市场。其他的都在磨刀霍霍。

　　2012年7月，百度全资控股的爱奇艺与央广新媒体公司、江苏电视台共同成立了互联网电视的运营合资公司——银河互联网电视有限公司。爱奇艺CEO龚宇透露，合资公司只会试验性投入，不会投入太多精力。事实上，爱奇艺在公司内部已成立了一个专门研究互联网电视的部门，可见百度对互联网电视已经纳入到一个比较高的战略地位。

　　腾讯早已将产业延伸到了互联网电视领域。去年3月，腾讯与CNTV旗下的未来电视达成合作，通过支付方式和电子商务等业务的引入，未来电视将把腾讯的互联网增值服务引入其平台。事实上，马化腾还亲自出席了与CNTV合作的新闻发布会，并重点表达了对互联网电视产业的重视。 据称，马化腾多次在内部表示，互联网电视已经成为PC互联网、移动互联网之后的第三大网络新兴产业。

　　阿里巴巴已经同OTT牌照商华数传媒在互联网电视领域有过合作，但是没有看到实质性的业务开展。对于阿里这样的电子商务巨头，只要互联网电视起势，他们能够很快将平台延伸到电视终端。

　　保守政策左右变局

　　假如没有政策保护，电视领域像互联网一样开放的话。未来三年，这些视频网站将会一马平川，攻城掠地，把传统电视台彻底掀翻，如同互联网击沉报纸一样。现实没有假如。广电早已嗅到其中的杀机，迅速地扔出政策金刚罩，将控制权牢牢掌控在广电体系中。

　　2010年4月，广电总局发布《互联网电视内容服务管理规范》和《互联网电视集成业务管理规范》，低调宣布将对互联网电视采取“集成服务+内容服务”的牌照管理制度。

　　2011年7月，广电总局发布《关于严禁擅自设立互联网电视集成平台和非法生产销售互联网电视机顶盒的通知》。通知明确，通过互联网经机顶盒（DVD机等）向电视机终端提供视听节目服务的，，在经批准的试点城市，由广电部门另行组织。

　　2011年10月28日，广电总局办公厅制定下发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求的通知》(181号文件)，对互联网电视内容、运营及机顶盒终端等多个方面管理都进行了细化。随后，广电总局相继发出了7张互联网电视牌照，获得牌照的是清一色的广电系国企。

　　由于政策的限制，视频网站只有与牌照商合作接入牌照商的内容播控平台才能进入到电视，而如果没有自建的内容平台，例如小米，与牌照商合作进军电视，只能使用牌照商的内容平台，这样的盒子竞争力上毫无优势。由于控制权掌握在广电的平台上，视频网站要与国企体系的广电深度合作，由于两者体制、利益、运营体系的巨大差异，合作不确定性和不稳定性都非常大，这也是很多视频网站目前忌惮之处。

　　没有高风险，就没有高回报！互联网电视是一片蓝海，但又处处有暗礁，这是冒险家的乐园，赌徒的圣地，对于视频网站而言，除了转身做在线夜总会之外，进入电视恐怕是必由之路，夜黑风高，浪大水急，冲出来就是一片阳光灿烂。