我干的就是主编的活儿。

　　刚过完年，唱衰传统媒体的声音一阵紧似一阵。

　　诅咒纸媒的声音已经不新鲜了。这一回，是为传统的媒体组织敲响丧钟——等级制、集中式的媒体组织机构。

　　一部媒体发展的历史，大众传播的历史，就是技术变革的历史，无需赘言。回顾一下互联网对媒体的影响，把新闻从报纸搬到网站上，传统媒体就开始走上了一条自我颠覆的不归路。

　　互联网赋予读者进行内容创造、分享与传播的权力。出现了一批用户产生内容的网站，与记者编辑竞争。社交媒体更是从规则和机制上“消灭”了传统媒体中的记者和编辑，以至主编。微博是用户与作者完全融为一体的平台。

　　由于移动互联网技术的普及，目前出现了较多聚合类的产品。一种是文科生干的，传统新闻从业人员出来做的博客，它用传统的编辑手法，对现成的内容进行再加工，再放回社交平台上传播。

　　另外一种走得比较激进，是理科生干的，用技术的手段对信息进行处理。如手机上出现的大量新闻聚合类，不仅量大、速度快，而且有些已经开始定制化、个性化。而一些投资类网站，在处理海量金融信息方面显出独到的优势。

　　还有更多的技术在后面等着，如机器学习（machine learning）, 数据库知识发现（knowledge discovery in databases (KDD)）以及已经变得通俗了的数据挖掘（data mining），所有这些，都将会进一步重新定义新闻和内容，以及媒体本身。

　　内容的价值是永恒的，但是，内容本身如何演变？内容由何产生？谁拥有内容的价值？传统的媒体组织越来越“失控”。在我看来，直接受到冲击的并不是媒体、内容甚至新闻本身，而是媒体组织的变革。

　　象征传统媒体的，莫过于主编这个职位了。它是传统媒体等级制度中位居最高的一层。正如巴菲特曾经一度为什么对收购报纸那么着迷，因为“传道、扮演警察、同时又能像收银员一样收钱。而这个完美的事业就是报纸。”

　　显然，这个“完美的事业”正在被催毁，首当其冲的，是不是主编这个位置行将消亡？

　　过年期间，一位创业者通过微信与我交流自媒体和媒体博客（主要是最近一段时间以来科技博客）对传统媒体的冲击——做网站、玩微博微信、做移动终端杂志与网站，报纸和杂志一样不少，但仍然无法摆脱传统守旧的形象。

　　知名电视人杨锦麟，放着香港一家电视台执行台长位置不做，60岁了，辞职为腾讯视频做一档个人主持的节目，这是什么精神？自媒体精神。显然，台长（主编）贬值了。

　　还有，美国华尔街日报的科技博客AllThingsD，在华尔街日报内部孵化长大，但创始人斯韦什（ Kara Swisher）和莫博士（Walt Mossberg）却有很大的自主权，甚至与公司之间签有合约，如果华尔街日报的母公司新闻集团要出售这个知名博客的话，还需要博客写手的同意。在这里，我们看不到报纸主编的影响力。

　　在传统媒体组织中，个人的权力在增长，越来越多的价值来自个人，而不是媒体机构。

　　不仅科技博客（主要是TMT领域），如果有写作技能与权威行业信源，、体育博客、娱乐博客等都会兴起。我们看到，这些媒体资产的价值，与个人的关系超过了与其所属媒体机构的关系。

　　传统媒体的集中式生产与传播方式引向分散化与分布式。掌管传统媒体内容及内容创造者的主编，集中式管理采访、写作、发布过程的主编，正在变得名存实亡。

　　我的同事，福布斯美国版的德沃金(Lewis D'Vokin），是再造福布斯杂志与电子媒体的颠覆者，他已经不再称自己为主编，而是首席产品官(Chief Product Officer）。

　　如果固守纸媒时代的集中式内容生产方式，或者把这种组织方式延伸到新媒体，一大批主编将无法生存。不在新的媒体环境下与时俱进，一批主编将会死去，披着主编的外衣在新媒体时代活下来的，迟早也是皇帝的新衣。

　　我以前一直以为，中国的传统媒体市场一直没有真正发育成熟，，纸媒还有生存的理由和空间。三年前我曾写过一篇文章《报纸不会有末日》，报纸是“一种代表了公民、社区、文化、文明、民主的产品”，只要社会还在向那个方向进步，报纸就会有生存的空间。

　　但是技术改变了这一切。在比特世界里，技术想要那样一种产品。结果，中国的报纸在原子世界里还没有发育成熟的时候，已经面临生存危机。传统的媒体组织方式开始消解。

　　主编需要重新定义。他们仍然会扮演意识的灌输者，稿件的枪毙者，内容的审查者，但会越来越困难。他们不能决定头条，权力已经被用户剥夺了。主编甚至也不能 决定栏目的设置，因为读者可以用智能手机和算法为自己定制 。用户手中握有更多的投票权：是否在社交媒体平台上转发。越来越智能化的机器可能是更好的主编，它将能发现每一位读者在不同情境下所需要的不同内容。

　　读者转为用户，介质变得智能，写作结合编程。主编的一些技能已经算法化了。也许将来有一天，主编的工作方式，可能不再单纯地使用文字，而是学会驾驭代码来制作新形式的内容，管理信息流。

　　在新的媒体生态环境下，尤其是在迅速的变化中，好的主编要成为好的产品经理。在社交媒体和移动互联网盛行的今天，传递好的用户体验，主编需要具备产品经理的思维和部分技能。

　　好的主编是“协助人们讲述自己的故事”。好的媒体将成为信息的集成者与管理者——利用各种社交、搜索、移动的工具与平台，并且主动利用强大的计算能力实现为读者的个性化与定制化需求。

　　总的趋势，是媒体内容及其价值日益向众包式、分享式、分布式演变，而技术为这一进程提供了可能和不断拓展新的边界。

　　传统的媒体人，仍有可能是最有价值的信息流的节点。新的媒体生态环境，并不意味着他彻底埋葬传统的媒体的一些最基本的准则，而是寻求与社交、移动、智能的融合。

　　在缺乏传统媒体的成熟发展的前提下，尤其是基本的制度和专业并不完善的前提下，媒体从原子世界跨入比特世界，将对媒体新的商业模式和价值创造带来风险。许多新媒体尽管花哨和极客，可以哗众取宠一时，但终将无法获得真正的价值。

　　新的媒体生态已经形成，媒体组织要么进化，要么淘汰。一些主编会死去，但“那些没有杀他们的，让他们变得更加强大。”