想必很多人还记得2006年开通的谷歌黑板报，从谷歌黑板报这种以博客的形式来发布新鲜、有趣的企业资讯，到今天英特尔的独立科技新闻媒体Intel Free Media，企业自媒体的模式早已有之，只是随着技术的发展和需求，企业自媒体的形式正在不断更迭。

　　前金融时报记者、美国硅谷观察网站博主汤姆·福斯基曾长期观察企业自办媒体，他提出“任何一家企业都可以成为媒体”，现实就是最好的说明。网络媒体的“内容泡沫”正在导致网络新闻的严重同质化，内容也越来越廉价，尤其在科技新闻领域更是如此。也许风水真的轮流转，实力雄厚的企业往往开始在自媒体方面加大投入，内容制作也越来越专业化。科技时代能否见证企业自媒体的崛起？所谓的企业自媒体，都有哪些代表性的样板呢？

　　英特尔

　　@Intel Free Media

英特尔科技新闻网站：Intel Free Press

　　企业自媒体领域，走在最前面的要数英特尔。Intel Free Press的意义超过一本“内刊”，而是一个独立的“科技网站”，致力于报道那些被忽略的科技和创新故事，更注重新闻背景和深度报道。

　　编辑团队对于Free Press的定位很清晰：

　　Free Press的目标当然不是为了重复报道英特尔内部的新闻和大事件，也不会继续发布那些雷同于媒体通稿里的内容。我们力图向读者分享有价值的幕后故事、提供英特尔未来发展的观察视角，并由点及面审视整个科技行业。

　　追求差异化是Free Media网站的首要原则。相比其他企业的自办媒体，Free Press是独立于英特尔企业内部新闻编辑部门的，尽管二者天然会一定关联。专门针对英特尔内部员工的栏目Circuits由一个15人的团队来运作，内容不对外；而Free Press的内容完全对外发布，“任何人都可以免费引用我们的报道”，其中还包括企业邀请来的知名记者、专栏作者撰写的高质量文章。

　　编辑团队的阵容相当专业：有来自主流日报的撰稿；有效力过网景公司、曾担任传统科技门户总编辑的资深媒体人；还有擅长多媒体节目制作的新闻从业者。为了确保网站的客观性，让它看起来更有“一个新闻社”的味道，网站上的所有内容均采取“署名”方式，确保网站立场的客观性。可以说，网站为一群英特尔极客提供了平台，以新闻专业模式和操守挖掘企业故事。“公平公正是前提，但我们也丝毫不会掩饰我们为谁效力。”

　　那么，既然是媒体，如何衡量传播效果呢？英特尔自有一套标准。他们的新媒体部门负责人曾透露，衡量网站是否成功的因素，主要是搜索结果中的曝光量以及被新闻门户、主流媒体的引用的报道数量。

　　思科

　　@The Network （Cisco’s Technology News Site）

Social@思科中国的《信息图》栏目

　　对于以思科为代表的技术导向型企业，自有的开发者论坛当然是最具知名度（海外如谷歌、国内如华为公司，均有自己的开发者论坛）。除此之外，思科也有自己的新闻网站The Network，前身是公司内部一个叫做News@Cisco的新闻编辑部。早在2005年，News@Cisco的访问量就已经超过当时顶级行业贸易类杂志的读者人数。当时，思科公司就物色来一批行业内优秀的记者、编辑加入编辑部，讲述有关企业自身和客户的新闻故事。

　　随着“媒体”属性的延伸，News@Cisco也经历了转型和改版。2010年，思科企业传播部门的企业社交媒体传播战略高级总监牵头，思科编辑部的关注中心不再局限于企业内部，而是更多的关注行业趋势、硅谷动态等等。文章内容涵盖企业协作、社交媒体、视觉图表、视频报道以及企业文化等。

　　思科中国的Social@思科中国，以及思科中国的“信息图”就是很好的媒体产品。小编曾多次下载思科发布的信息图，信息量高，十分具有传播价值。

　　现已更名为The Network的思科自媒体，其模式更具有“新媒体”的味道。网站的内容并非都是全职的编辑团队原创，而很大程度上采取了UGC的模式，吸引来大量优秀的撰稿人，这其中有在IT和电信行业从业二十年的资深法国记者，还有驻外的具有技术背景的行业编辑，极大的保证了内容质量，不仅仅可以再行业内传播，也更具有公众传播的优势。

　　尼桑

　　@Nissan Channel 23TV

Nissan Global的视频发布平台

　　尼桑汽车公司更厉害：他们自建了一个像模像样的演播室（见上图），通过网络平台Nissan Channel 23TV发布视频新闻，这是尼桑信息发布平台News&Events的一个子网站。尼桑公司通过这一视频平台发布重大会议活动、公司财报声明以及新产品发布等。

　　尼桑公司可谓不惜血本。他们从包括BBC在内的主流媒体挖来一部分顶尖的电视记者协助其工作，推出了自己的新闻频道The Dashboard。福斯基曾采访过尼桑的新闻团队，他这样描述，“他们可以自己生产高品质的新闻节目，还能现场报道各种各样的新闻。关于尼桑公司和其他行业竞争者的、，，无所不包。”——的确和传统媒体的生产模式没什么两样。

　　尼桑最大的不同是，新闻发布主打“视频”，技术成本自然相对较高。对于一个汽车生产企业，赞助一档电视节目不是更容易吗？作为一个消费性产品主打的汽车企业，视频节目的传播渠道也现成有很多（发布会、公关活动以及电视节目等），为什么要费力不讨好的搭建演播室、招募团队然后真正的运营一个新闻节目？对这个问题，尼桑的全球营销总监Simon Sproule出言不逊，“我并不相信传统媒体公司能找到全新的商业模式。也许我们可以。”

　　除了自己的新闻发布平台，社交网络的影响力也让巨头公司们跃跃欲试。企业在社交网站Facebook、Twitter、Linkedin上都有专人维护的官方账号，这已经是“过去时”的潮流了。想想国内新浪微博上的企业账号，以及新浪大力推崇的企业微博平台，如今，SNS营销已经成为企业在传统的广告投放之外的最佳选择。

　　把目光投向国内，自办媒体也是国内各大企业的惯例，通常我们都称为“内刊”。例如，地产行业中就有两家小有名气，一本是万科出品的《万科周刊》；另一本更加小众化、偏重社会观察和思想传播的《SOHO小报》（SOHO中国出品）。华为的商业内刊《赢营》，腾讯的文化内刊《腾云》，也都在企业自媒体领域做出大胆的尝试。然而，除一些知名企业的电子产品有自建的“用户社区”（例如，华为手机的粉丝论坛“花粉”）之外，国内企业鲜有在新媒体方面的尝试。

　　企业自媒体的意义已经完全不同于过去的“内刊”，企业发展越壮大，追求公众影响力越成为刚需。一方面， 将为主流媒体提供“故事源”和“资料库”，这显然是企业为提升公众形象所选择的更为聪明的做法；另一方面，在网络媒体内容繁杂低质、部分媒体公信力下降的 环境下，企业自媒体自身的行业背景和专业性将使其具有一定的竞争力。试想，没有广告的科技新闻网站是不是更具吸引力呢？而我们能看到的最乐观的影响，是自媒体的潮流将真的将带来企业社会意识、文化意识的觉醒。