去年7月，日本电通以几乎不可拒绝的报价——50亿美元，将有着半个世纪历史的英国安吉斯收入囊中，当时被看做是东方广告界的“逆袭”。然而，，却让这笔交易一拖再拖。

　　据最新消息，日本电通3月26日发出新闻稿宣布购并的程序完成，同时公布新全球布局。

　　合并之后，电通集团营业范围超过110个市场，并有36,000名员工。除了持续是亚洲第一大广告公司，在北美、欧洲的影响力也会显着提升。

　　消息人士透露，电通与安吉斯合并后，其在中国的广告市场份额将从原先各自的第五、第六上升到第三，媒体与非媒体业务的强强整合或威胁本土广告公司的发展。

　　在拓展全球市场的策略下，电通集团将分为负责日本市场的电通，以及负责日本以外市场的电通安吉斯（Dentsu Aegis Network）两个品牌。

　　电通安吉斯总部设在伦敦，旗下仍分为电通与安吉斯两个系统。电通资深副总裁兼执行长Tim Andree出任电通安吉斯执行董事长，原安吉斯执行长Jerry Buhlmann身兼电通安吉斯与安吉斯系统执行长。电通安吉斯也有自己的董事会，由原电通集团与安吉斯集团各派五人组成。

　　强行收购或面临处罚？

　　电通认为，无论反垄断审查通过与否。而从消息人士处获悉，审批仍在进行，已进入最后第三阶段。

　　3月22日，电通在公告中确认，；按计划，整个交易将在得到英国上市局和伦敦证券交易所的批准后，于3月28日正式生效。安吉斯发言人在回应称，。

　　有不愿透露姓名的外资基金经理表示，，在国际并购史上是绝无仅有的。与获得欧美反垄断批文一样，，同样是交易达成的法定条件。

　　大成律师事务所合伙人、前北京律协竞争与反垄断专业委员会副主任魏士廪分析：，，人手不足和春节长假，都客观上延长了审批进程，但这都不能成为日本电通急于闯关的借口，任何威胁性的言论都可能使原本简单的交易审批无限制拖延，甚至被否决。”

　　“处罚可以是去年中国零售额的1%，也可以是其全球收入的10%，执法机关在反垄断处罚上具有绝对的自由度。在极端情况下，。”魏士廪称。

　　广告巨头“狼来了”？

　　纵观世界广告业，WPP和电通代表了两种截然不同的发展思路，WPP掌舵人马丁·索罗的名言是“成长是可以购买的。”日本电通则是内生型发展的代表。

　　但由于过度依赖日本本土，电通急需寻找新的业务增长点。该集团CEO Tadashi Ishii表示，安吉斯经过数年发展已被公认为最优秀的数字传播和独立媒体公司，并购后，新集团将成为亚太地区的市场领导者，中国市场增长潜力巨大。

　　尽管并购是广告行业的大趋势，但如此大规模的交易仍让市场惴惴不安。

　　麦肯SGM WORKS董事总经理曹志芳（Wendy Tso）说，电通并购安吉斯后，极大弥补了中国媒体业务、特别是新媒体市场的短板，提高了广告及媒体采购的议价能力，对本土媒体公司的发展壮大较为负面。

　　在曹志芳看来，“电通+安吉斯”的组合不仅提升了市场占有率，其规模效应也对个体规模较小的本土媒体服务商，带来了挑战。

　　罗德公关中国董事总经理、高级副总裁寿玉滢指出，WPP、阳狮等外资广告巨头“一刻都不曾停止过收购的步伐”，电通此番大型并购若成功只会引发更多的兼并个案。

　　事实上，电通与安吉斯并非唯一被推迟的国际并购交易。消息人士指出，，涉及外资并购的审批普遍较为缓慢。

　　翻查记录，日本丸红公司2012年5月29日收购美国粮食加工企业Gavilon Group ，迟迟未能完成；2012年2月2日，嘉能可国际350亿美元收购斯特拉塔的交易同样受制于中国的反垄断审查，甚至引来对冲基金利用审批不确定性进行套利交易。