作为经典案例，王老吉与加多宝之争，理当为中国市场经济指明产权方向。

　　广药收回王老吉无可厚非，当初既然是借用，总有借用到期归还的一天，法律判决就是无情的事实，体现了对商标所有人的尊重，也就是对产权的尊重。

　　王老吉的商标变迁见证的是一段急剧变化的动荡的历史。

　　1956年，全国工商业实现全行业公私合营，创始人的后人执掌的王老吉凉茶铺经过公私合营，与另外几家企业合并后改为王老吉联合制药厂。1966年，王老吉制药厂完全被收归国有，市面上销售的“王老吉凉茶”也改名为“广东凉茶”。1982年，中药九厂改名广州羊城药厂，1992年转制为国有股份制企业，改名羊城药业。同年，羊城药业推出盒装“王老吉”和罐装“王老吉”凉茶，重新启用了这一商标。有人引历史为据，声称王老吉商标权归为王氏后人，这跨越了历史变迁，是不现实的，同样说明了当初产权拥有者被剥夺的辛酸史，后人当引以为鉴，更尊重产权与企业家创富权。

　　尊重产权必须更加全面，不只要尊重广州药业的商标所有权，也要尊重鸿道集团的财富创造权，甚至向加多宝支付一定的品牌塑造感谢费用，如此，企业家的创富精神才能得到呵护，才能避免在所有权幌子下对财富的再次掠夺。

　　以往的健力宝因为不尊重企业家的创造，不尊重企业家的财富，如今成为市场的悲剧案例，希望王老吉与加多宝之争不要重蹈毁灭性竞争的覆辙。

　　广药集团对王老吉品牌的经营毫无建树，如同其他许多老字号一样，任凭风吹雨打。

　　广州药业不承认商标转让时的王老吉品牌的窘境，但掩盖不了对品牌无所建树的事实。2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，彼时王老吉品牌价值也被评估为1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。广药把这一数据当作伸向投资者的橄榄枝，事实上，他们应该觉得羞愧，这1000多亿品牌价值中，他们做出了多少贡献？双方的激烈争夺，广药的咄咄逼人显示出挤垮对手赢得市场的逻辑，以前没有对手时也没有赢得市场，现在有了其他凉茶品牌，独霸天下谈何容易？广药有必要对加多宝的品牌创造力表示尊敬，而后才有提升自己能力的心理基础。

　　品牌价值签定书，相当于变相承认了此前借用者的品牌打造与财富创造能力，如果说借用方必须支付赔偿，现在，接手的“亲身父母”同样必须感谢借用者的创造能力，以及支付一定的品牌打造感谢费用，才能体现对品牌真正打造者的尊重。广药旗下品牌不少，拥有7家逾百年历史的“中华老字号”企业，400多种中药产品，如“蛇胆川贝枇杷膏”、“乌鸡白凤丸”等，潘高寿更是家喻户晓。但没有一家能够如王老吉般经营如日中天。只有证明有竞争能力的企业，才能获得市场。

　　以后广药集团能否继续打造好王老吉品牌，仍在未定之天，但前景抹上了一丝阴影。

　　广药招兵买马，围绕王老吉品牌打造大健康产业，广药的大健康产业被某些人称为烧钱的黑洞，根据2012年广州药业的年报，虽然广州药业去年营业收入同比增长51.28%、净利润增长37.47%，其营收和净利润增速均超过去三年，但其大健康产业却被称为烧钱的黑洞。据业内人士推测，广药旗下负责红罐的全资子公司大健康产业有限公司2012年销售收入大约在17亿元左右，绿盒销售收入20亿元左右，红罐甚至不及加多宝的1/10。2012年的营业收入为81.29亿元，净利润仅为3.95亿元，远远低于行业预期；而大健康方面的营业收入约为23.1亿元，净利润仅为3096万元。

　　可怕的是，王老吉品牌可能被透支，以后除了凉茶，可能饮片、药妆等都会贴上王老吉的标签。另一方面，公司旗下的白云山凉茶、拟议中的陈李济、潘高寿也有因应不同特点推出的凉茶产品，相当于同一个公司用不同的凉茶品牌进行左右手互搏，大打消耗战。

　　相比加多宝一方，已经显示出强大的品牌塑造能力，在近两年的品牌大战中，除了在法律上节节败退外，在品牌战中未输分毫。，就是对企业家能力的同情、对公平创富机会的期盼。如果中国同时出现几大凉茶品牌，在规则底线之内竞争，则是消费者之幸。

　　中国经济未来的希望是建立高效而相对公平的市场经济体制，使所有权得到尊重，创富能力得到呵护，各归其位、厘清边界才是企业家最安心的环境。希望以加多宝的毁灭证明自己的能力，只能证明对于市场竞争的怯懦，以及对于幕后之手调控市场的无限期盼。这绝不是公平市场之福。