Chris Hughes

　　说Facebook的联合创始人克里斯·休斯（Chris Hughes）拯救了《新共和（New Republic）》杂志一点都不为过。

　　2012年3月，当休斯决定收购《新共和（New Republic）》杂志时，这家百年历史的时政杂志正处在死亡的边缘：不少编辑记者离职，发行量已经连续多年负增长。

　　今年，休斯给这本杂志的读者们发了一封公开信：网站的流量再次又打破纪录，而且纸质版半月刊的发行量也已经恢复到了5万份的水平。这还不止，在过去一年当中，《新共和》的员工数增长了一倍，在纽约开设了新的办公室，还重新设计了纸质版杂志、iPad应用和杂志网站。

　　休斯是怎么把《新共和》给“救活”的？他的方法是：拥抱新时代，重新设计纸质版本。

　　2012年也正是美国媒体业之大变革年，纸质媒体都往电子化，网络化发展，不少杂志还摒弃了纸质版本或者解雇了大批的传统新闻记者：Newsweek和Spin等周刊都舍弃纸质版本，制作电子版；Buzzfeed等新兴网络媒体专门开设垂直的科技和商业渠道，；《纽约客》等传统媒体的电子版也增加了科技垂直的栏目……

　　因此，“拥抱新时代”的休斯在杂志的电子化和适应时代的审美要求一方面下了极大的功夫，他把《新共和》网站改了个“底儿朝天”：采用响应式设计；自适应任何浏览器；主页设计采用杂志的大标题和有冲击力的图片风格。

　　文章页面新增进度条，显示还有多久才能阅读完文章；内容居中，两边留白，让用户专注在文字当中，右边还有批注。

　　有趣的是，他们还是首个应用Spokenlayer技术的新闻网站——这种技术可以为网站当中的每篇故事都提供音频阅读的版本，为有更高要求的人们提供了多一种选择。这种技术由一个刚刚从新媒体孵化器Matter毕业的项目组所提供，休斯看到这种技术后马上就开始牵头合作。

　　而更加让人觉得惊喜的是休斯对纸质版杂志的态度。上任之后，休斯高新聘请了一个创意总监，大刀阔斧地修改印刷版杂志的排版和设计——这是《新共和》创刊99年以来从未有人做过的事情。新的封面以及内页被评论家们称赞为“极具数字时代的触感和交互感”的设计。

　　休斯接受华尔街日报采访时表示，尽管他们的计划是让《新共和》在两年之内获得盈利（而纸质版杂志花费的人力物力并不少），公司也不会放弃纸质杂志，并且要将杂志重新包装成有时代感的新产品。在他的概念里面，最终《新共和》的纸质版本更加像一个内容“简化版”的线上杂志，有着更漂亮和精心设计的封面和排版。

　　这就是克里斯·休斯对未来媒体内容的方向分析——大部分内容电子化，采取Freemium收费方式；纸质版内容偏向精致，简洁，更富产品的运作思维。