峰回路转

　　2008年，高晓攀与哥们共组“嘻哈包袱铺”，最初他们在北京只有鼓楼剧场一个固定演出场地，台下只有两名观众；而现在，这个“最潮80后相声团体”在全国共有六个固定剧场，更重要的是，“嘻哈包袱铺”开始挺进互联网，成为了各大视频网站争抢的对象。“嘻哈包袱铺”是腾讯视频“V+”平台的第一批入者，同时入驻的明星团对还包括开心麻花、胥渡等超过100家知名原创团队与工作室。这些原创团队是互联网娱乐圈的明星，不少团队单个作品已达到上亿点击量。比如，以擅长影视剧混剪的“淮秀帮”出道至今，已出品恶搞配音上百个，代表作品《新白娘子传奇》累积点击量过亿。

　　UGC模式，即User　Generated　Content（用户生成内容）模式，在视频领域并不是新兴的概念。目前全球最大的视频网站Youtube早在2005年就全面引入了UGC模式，随后国内最早一批的视频网站包括土豆、优酷等也都模仿Youtube，靠UGC异军突起，这种模式与另一家美国视频网站Hulu的拿独家网络播放权，再向其他网络媒体分销（同样通过贴片广告而不是内容收费）的生存路径截然不同。

　　腾讯视频总编王娟认为UGC发展中走过不少弯路：在国外，Youtube上的UGC内容能实现的收益和分成并不多。但这不意味着UGC的变现能力不强。如果提高UGC视频质量，就能有效解决这个问题。“视频点击达到千万量级以上，就会实现一定可见收益。不过，现在视频网站面临的普遍问题是，UGC平台若不细分市场，在全民自由分享的氛围内，往往是精品难觅，鱼龙混杂。”

　　有效的商业模式

　　根据咨询机构易观国际今年发布的《中国网络视频市场季度监测数据》显示，短视频内容的用户数量已经超过长视频。其中超过七成的用户，在碎片化时间中选择观看那些有趣的短视频内容。酷6网CTO陆坚表示，移动互联网的爆炸性增长给UGC发展带来新的机会。目前可见的趋势是，酷6平台移动端单个用户平均观看的视频数量已经要明显高于在PC端观看的数量。

　　这是一个无法阻挡的趋势。人们开始将越来越多地时间消磨在手中的小屏幕上，阅读资讯、观看娱乐视频，在微信上分享生活片断。智能终端的普及，录制视频的功能成为了标配，每个人开始成为生活的真正导演，这是移动视频UGC可待挖掘的巨大价值。

　　数据显示，全球最大视频网站Youtube已占全美移动视频整体流量的45%，移动网络整体流量的17%，这让中国视频网站重新看到了UGC视频的远大前程。

　　为此，优酷推出了“优酷拍客”、爱奇艺有“啪啪奇”、酷6网打造了“酷6拍客”，易观国际分析师庞亿明认为，这些拍摄工具类APP让UGC分享变得更容易，移动UGC将成为视频网站盈利的新增长点。

　　不过，与长视频的竞争侧重于巨资抢剧不同，UGC视频的比拼是一个更具多元性的较量。“长视频比拼的资金规模，买剧的眼光。但UGC则是一个更加复杂的系统。”一位业内人士说，“从底层技术手段、聚拢人气、扶植、包装原创团队到商业化变现模式等方面，这是一个新的产业链。”王娟认为，要做好UGC内容需要练内功，需要做长期的资源和品牌累积的准备，首先第一步聚拢专业原创团队。

　　不过，以往的经验是，小制作团队由于缺乏资金、明星和整体的宣传攻势，制作内容无法进行商业兑现、广告主不愿买单。即使经过了漫长的市场培育，UGC仍然难登视频网站主流内容的大雅之堂。“这个逻辑很简单，专业的演员、导演、编剧都扎堆在影视、广告圈了，UGC内容无法赚钱，专业的人不会去拍。但如果专业的人不做UGC，那最终UGC只能是自娱自乐，无法实现商业价值。”该业内人士称。

　　想改变这个局面必须要寻找到有效的商业模式，这是聚拢专业原创团队的前提。首先是提高广告分成比例，在原创团队、广告主和用户三者之间的建立有效的沟通。比如，腾讯视频V+平台的打法则是依靠大社交化平台，对视频内容进行无缝、立体化传播，这对广告主来说，实现的价值是视频资讯化、视频社交化和视频互动化。除此之外，更多的商业模式开始涌现，将UGC和电商渠道打通或许是创新的第一步，即通过精准匹配广告信息与UGC视频内容，为中小型电子商务提供营销机会，并给视原创团队带来直接的销售分成回馈。

　　例如，一家淘宝店常常为如何进行产品推广煞费苦心。目前，主要的推广模式仍然是以图片、文字等信息在淘宝网上进行传播分享。受限于成本和渠道等限制，拍摄趣味视频广告只是淘宝店主的一个梦想。据悉，目前视频网站PPS正计划打造成信息汇聚的平台，一边承接电商等广告主；另一边对接专业或半专业视频制作团队，组成一个类同“视频超市”的虚拟空间，让内容提供方和购买方可以各取所需。

　　“我们正在通过输出渠道的开放，让制作团队获得创建、运营、管理视频频道的最大化权限。更重要的是，颠覆以往自由散养的发展模式，扶持专业制作团队。”王娟指出,“培育市场首先要进行商业模式的多元化，腾讯视频V+平台允许内容提供者接入商业广告，并提供了多种渠道为视频进行推广，这让该平台与普通视频开放平台有了本质不同。平台与内容提供者的关系，在某种程度上像是运营商与CP（内容提供商），甚至像是推广者与客户，广告商与客户，这些多样化角色定位，拓宽了更多收入上的想象空间。”