中国500强排行榜出炉，又到了几家欢喜几家愁的时候。由财富中文网发布的2013年中国500强排行榜显示，共有29家商超、服装品牌等商业企业入榜，其中20家较去年排名下降，占总体的69%。王府井百货、北京华联、首商集团、京客隆4家京籍企业排名集体下滑。中国商业企业发展的颓势刺激着行业洗牌与变革的到来。

　　商业企业整体下滑

　　没有了高速增长的障眼法，商业企业发展中的问题开始渐渐显露出来。记者查询发现，在今年500家上榜企业中有29家商业企业，占总数的5.8%。其中华润万家品牌持有者华润创业有限公司以1031.9亿元位列商业企业榜首，在500强中排名37名，较去年46名上升9名。

　　但华润的上升掩盖不了商业企业整体的下滑。29家企业中有20家排名下滑，占总体的66.7%。如果按照“升一名加一分，反之减一分”的法则，那么今年500强中的商业企业得分为-426分。在规模方面，商业企业也显得捉襟见肘。在前100名中只有华润创业和苏宁云商两家企业，而半数商业企业排名均在300名开外。

　　专家点评：

　　中购联产业资讯中心主任 郭增利

　　中国商业企业排名整体下滑是一种正常反映。目前，商业企业还在使用传统的、相对粗犷的经营模式，一直没有经过大的变革。经济发展比较顺利时，商业企业表现稳健，甚至与经济同步增长。但当经济不振、增长相对放缓时，商业企业自身的问题就暴露出来了。中国商业企业自身竞争力不足，创新不够，主要靠模仿成功的案例进行发展，个性化的东西非常少。未来市场细分程度越来越高，经济长期高速增长的几率不大，中国商业企业还需创新，按国际商业企业的发展规律与国际接轨。

　　永辉超市成业绩黑马

　　本次公布的排行榜中，商超企业的表现集体疲软。不管是全国性的联华超市、大商股份、北京华联等行业大鳄，还是区域性的人人乐、北京物美、京客隆等连锁超市，排名均有所下滑。其中，大商股份以318.6亿元位列第152名，联华超市以316.6亿元紧随其后，两者排名均下滑5位。人人乐、京客隆则下降超过20名。

　　作为内地第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，永辉以246.8亿元排名197名，上升了27名，成为29家商业企业中排名上升最高的一家。虽然营业额猛增，但永辉的净利润只有5.02亿元，低于排名更靠后的北京物美。后者虽然营业额仅为175亿元，但利润达到6.02亿元。

　　专家点评：

　　IBMG国际商业管理集团副总裁  徐耿超

　　中国经济大环境虽然增长缓慢，但民生必须品的需求不会降低。尤其是近来人们更加关注食品安全，以生鲜农产品为特色的永辉超市迎来发展良机，吸引风投，开店扩张。但在扩张中永辉也面对着诸多问题。永辉的特色是生鲜产品，但扩张的新店远离总部。由于高昂的物流成本，若保留核心特色，永辉就无法保证价格优势，因而只能降低利润，薄利多销，造成收入很高，利润偏低的现象。考虑长久发展，永辉还要找出新的增长点。

　　服装品牌集体沉沦

　　与永辉的“黑马姿态”形成鲜明对比的是服装企业的集体沉沦。据调查，安踏以下滑104名的成绩坐上了“下滑名次最多”的位置。

　　在本次500强名单中，只有雅戈尔、美特斯邦威、波司登、安踏4家服装企业位列其中。除安踏外，其他3家企业的日子也不好过，成了整个商业企业中排名下降幅度最大的企业。李宁直接由上年的381名直接跌出了榜单。

　　此外，虽然今年500强的门槛提高，可服装企业的营业额并没有水涨船高。500强名单显示，除了波斯登营业额由2012年79.3亿元增长至87.1亿元，其他3家均下降。4家企业的利润均下降，最多的安踏下降了3.7亿元，营业额上升的波司登利润也下降了0.67亿元。

　　专家点评：

　　独立鞋服产业评论人 马岗

　　由于外围经济不景气、消费者消费信心不足，加之电子商务冲击，传统服装零售品牌销售额、利润明显下滑。这4家上榜企业有个共同点就是都是单品类企业，即主营业务是单类别。但单品类市场空间局限性明显，而这几家企业在其它品类竞争力不足，市场发展空间较小。各企业可考虑扩充品类，发展线上线下，同时在国内市场空间减小的情况下注重国外市场。

　　京籍企业有待突破

　　上榜的29家零售企业中，京籍企业只有北京王府井百货、北京华联综合超市股份有限公司、北京首商集团和北京京客隆商业集团4家企业。

　　颇为尴尬的是，4家京籍企业排名集体下滑，未跑赢大盘。排名最高的王府井营业额182.6亿元，位列238名，较去年下滑5名。北京华联以123.2亿元排名330名，下滑13名。首商集团以122.3亿元排名333名，下滑24名。京客隆营业额98.1亿元，排名400名，下滑24名。

　　专家点评：

赖阳

　　北京这4家企业都是以传统百货和综合超市为核心的企业。现在整个商业企业处于革命的时期，新的形式正在崛起，它们发展很快，但并没有到达顶峰，传统模式受到新的挑战。

　　4家京籍企业必须突破传统经营业态的束缚，以消费者的需求特点、新技术创造的新运营模式为方向重新组合他们的经营体系，整合战略定位，进行转型。