移动互联网点燃了传统互联网下一个变革的时代，一场新的“圈地运动”和“工业革命”似乎正在移动互联网领域悄然上演。

　　移动互联网“圈地运动”，将是一场以位置为基础、以用户为核心的移动互联网地图争夺战。

　　PC互联网则通过一个IP的行为定义一个人，受到空间的大量限制，被IP定义的设备属于家庭或企业，它是公有的；移动互联网则真正以人为核心，关心的是人在哪里、在做什么、需要什么、发生在何时，移动设备是随身的、私有的，因而更真实、更具情感、更具互动性。

　　这其中最关键的一个点，就是位置。位置伴随一种文化思维，伴随着社会活动的产生，而位置的另一面就是地图。我们很难想象，微博、微信等社交平台，关掉位置之后，如何才能让用户找到那种原始的乐趣。

　　移动互联网地图让互联网应用与服务，与传统商业和生活体验，史无前例地联系在一起。而不是PC互联网一样让人们更“宅”，更缺少“移动”和“真实互动”。例如：PC互联网时代，万达广场就是万达广场；而在移动互联网地图中，万达广场是一个流动的版图，既可以形成新的消费闭环，又可以形成网络体验与现实生活的双向流通。

　　未来，我们可以在移动互联网地图上再造一个“万达广场”、“王府井”，上面流动着大量的用户、汇集生活中的各种必备资源。移动互联网地图，天生就是一个平台，一个开放的生态。

　　革命往往伴随着流血牺牲。现在巨头们进行的“圈地运动”确实不是人人都可以玩，或者说人人都可以长期玩下去的。

　　读过这段历史的人都知道，工业革命前的“圈地运动”，最开始是新兴资产阶级和贵族的专利，再后来发展成为以议会颁布法案的形式来进行。相应的，移动互联网的“圈地运动”，与此十分相似。

　　地图数据是需要一个积累的过程，小公司根本没有实力和财力去做较长时期的基础投入。同时，地图服务下一步实际是生活服务，需要地图底层数据和商务数据的共同支撑。目前来讲，还没有任何一个互联巨头单独具备这样的优势。

　　从资本和技术实力层面来讲，阿里、腾讯、百度均凭借其在固有产品领域的基础，无论是并购合作还是自身产品开发，都具备一定的优势。阿里和高德合作已经构建了一个坚固的防线，腾讯和百度均在奋起直追。他们奋起直追的方式，一方面是完善自己的产品基础，另一方面则是外部收购。这都需要大量的资金作为支撑，这也会导致中小服务商的格局发生变化。有的趁机进入主流舞台，有的则慢慢消亡。

　　移动地图的未来，真正方向是平台型的开放生态体系，地图基础服务、本地生活服务、O2O等在这张版图上都可找到应有的位置。这无疑要求大的移动地图参与者具备较强的资源整合能力。

　　因此，我认为移动互联网地图经过两年左右的“圈地运动”后，即将沉淀出巨头占据80%市场的“二八”格局。这与2011年出现的团购热潮十分相似，有的存活下来成为巨头，有的转型变成其他的形态，有的消亡。在移动互联网地图这个行业里面，同样也将经历这样的过程，并最终扮演自己不同的角色，从而使地图构建的这套生态体系发挥社会效应。

　　现在移动互联网的“圈地运动”激战正酣，这是一场真正的“圈地运动”。革命尚处爆发前夕，未来却已令人迫切期待。