中国好声音进行快一半了，这一季虽然褒贬不一，虽然有快乐男声的强势迎击，但其收视率从第一期的3.5%，一直上升到第七期的5.1%，市场份额每期均在10%以上等。所以说，无论这一期好声音“表演”的有多少吐槽，但数据说话，至少现在——中国好声音还是一块大蛋糕！

　　正也因为这样，对于品牌商而言，与中国好声音合作便是争先恐后的事了。赞助、冠名、支持、战略合作......只要能搭上好声音这趟顺风车，品牌商都不竭余力。

　　那么，好声音这块蛋糕有哪些分食者呢？

　　那这些品牌商在“分食”的时候，安的又是什么心呢？这里，我针对一些主要品牌商略作分析。

　　加多宝：“红罐对决”的战略要地

　　“正宗好声音，正宗好凉茶。欢迎收看由凉茶领导者加多宝，独家冠名播出的加多宝中国好声音，这个夏天还是熟悉的味道，还是好听的声音......”当华少再一次用这一段广告词开启好声音第二季的时候，基本意味着加多宝在与王老吉品牌之争的博弈中再增一层胜算。

　　大家都知道，至去年广药集团宣布收回“王老吉”的商标权后，一场“红罐对决”的市场争夺战便拉开序幕。从渠道到公关，到处弥漫着硝烟。

　　初期，在广药集团的强势之下，加多宝明显处于下风。然而，随着加多宝6000万豪赌“中国好声音”第一季之后，借着中国好声音的顺风车，形势急转直下，加多宝凭借“正宗好凉茶，正宗好声音”的品牌捆绑，一举扭转了消费者的品牌认知。

　　但加多宝也明白，“王老吉”是自己花了多年经营的品牌，基本已经与“红罐凉茶”融合在了一起，不可能几个月的推广便重新教育市场。所以，在近几年内，加多宝需要一个平台重新“销售”自己，并能与之捆绑，形成一种新的品牌文化。

　　这样，加多宝便“认定”了好声音，所以在去年11月初的浙江卫视2013年广告招标会上，加多宝不惜以2亿元获得总冠名权，牢牢把住这一“关口”。因为，它也怕拍下这个是王老吉。如此，便功亏一篑了。

　　搜狐：张朝阳的视频梦想

　　这一季好声音的一大特点就是采用独家网络直播的形式，直播权1亿元卖给了搜狐视频。

　　这对张朝阳来说，是好事么？是。虽然，“好声音”单一这个节目没有1亿元那么高，但张朝阳的这笔交易中，其实是包括它的衍生节目等在内的好声音系列。那这就相当于一部半独家内容电视剧的价格。1亿元，还是值得。

　　且业内人都知道，在搜狐的产品战略中，张朝阳一直把搜狐视频放在核心位置。因为在张朝阳看来，相对于浏览器、输入法这些产品，视频的变现能力更强，且视频也必将成为未来互联网的一大入口。所以，你会明白，在好声音第二季的开播第一期时，张朝阳亲自到搜狐新闻客户端自媒体做客，参与讨论好声音直播。

　　再看数据：据搜狐自己的数据称，好声音开播以来，搜狐视频好声音第二季累计用户达1.3亿，其中，新用户占比达到了73.4%。也就是说，搜狐视频因为好声音吸引的新用户占七成。

　　当然，张朝阳能不能赚回这1亿元，这得另说。且单靠好声音这一节目与其他视频巨头竞争也是很单一的，张朝阳的视频之路还很长。

　　凡客：陈年的借鸡生蛋博弈术

　　可以说，好声音第二期的商业价值被全面挖掘，加多宝、百雀羚、搜狐视频、天翼、联想......基本已瓜分了这块“蛋糕”。如果哪个商家想半路杀出来，很难！但细心之人会发现，这些品牌商之于好声音都只是赞助或代理，都只是局限于节目本身。

　　那节目之外呢？

　　如此......我基本明白陈年的谋算了。作为半路杀出的“程咬金”，在没有“三板斧”的情况下，与加多宝等抢“蛋糕”必然是没多少胜算。所以，陈年另辟蹊径，将目光投向于好声音的节目之外，结合自身做互联网自有服装品牌的特点和好声音品牌文化，开辟一种品牌衍生品，借好声音品牌，打造一种独特的文化品牌，帮助其建立品牌产业链支持。通俗一点说，就是陈年这是在利用中国好声音这只“鸡”生凡客与好声音的品牌衍生品这只“蛋”。

　　无疑，陈年的这招“借鸡生蛋”还是比较有杀伤力的。因为一是其与好声音的赞助合作费不需要那么高，达到了以小搏大的目的；二是因为如果一旦这一举措成功实施并良性发展，对于凡客的竞争对手必是不小的打击。因为好声音的品牌价值和粉丝经济还是很大的空间的，一旦与凡客捆绑，那其在服鞋类的市场只能凡客独占了。

　　当然，这都只是猜想，好声音能否成为一个持久影响力的品牌，我不敢保证。但正如开头我所说，至少现阶段它的品牌还是有一定价值性的，那它就是品牌商的一块“蛋糕”！