BuzzFeed被称为是媒体行业的颠覆者。7年时间里，它借助最拿手的猫猫狗狗榜单图让自己的内容风靡社交网络。如今，作为一个已经盈利的内容网站，下一个7年，它会做些什么？

　　网站创始人乔纳·佩雷蒂（Jonah Peretti）今日公布在LinkedIn网站上的一封写给员工的信回答了这个问题：他们要沿袭传统媒体曾经所擅长的专业新闻报道。

　　BuzzFeed未来几年所拥有的市场机会来自于那些一开始就伴随网络成长起来的用户。这个时代有Facebook、Twitter和各种社交网络作为信息传播渠道，但是这些用户依旧需要专业的内容。而过去的电视和报纸还远远没有满足这类人群对于新闻和娱乐的需求。

　　为了达成这个目标，BuzzFeed将雇佣世界上最有能力的记者和作家。加强网站在突发新闻报道、调查报道以及专业领域报道的水平。乔纳在信中也承认，目前网站还未获取传统媒体品牌在过去超过一百年的时间里所积累的信誉，但是只要他们努力，在用不到一百年的时间，他们也可以获得这份信任。

　　除了这个愿景之外，在这封信中，乔纳也提到了目前BuzzFeed的发展现状以及未来所坚持的方向。总结为以下几点：

　　1.BuzzFeed网站UV在8月份已经达到了8500万。相比于去年，扩大了三倍；相比于两年前，扩大了八倍。在网站之外，其iPhone应用也已经排在了新闻类别里的前五名。在视频业务方面，其YouTube频道的月浏览量超过5000万，订阅量为200万。

　　2.网站在8月份已经开始真正盈利。公司员工也超过了300名。在社交广告方面，去年一共做了265个广告项目，今年的广告项目将达到600到700。前一百名的品牌中有一半都会成为他们的广告主。

　　3.探索出更多的内容报道形式。BuzzFeed为人所知的是它的榜单内容形式。因为榜单对于消费类媒体而言，是非常有效的形式，它能快速形成病毒式传播。但是，在榜单之外，BuzzFeed也要提供更多形式，包括长新闻、短新闻、调查、视频、图表。接下来，工程师也将介入，让科技和媒体真正融合，创造出适合社交网络和移动端的内容形式。

　　4.用户在社交媒体和移动端观看视频的方式让视频内容的制作发生改变。用户是在移动端看我们的视频，而不是电视上。虽然有视频工作室，但这并不意味着网站会做电视节目或者电影。BuzzFeed要做的是提供新的视频形式，甚至是能在社交网络上传播起来的视频。

　　5.定义一个媒体是否优秀的标准之一就是广告主是否愿意花钱。BuzzFeed读者特征即大部分是18至34岁、受过教育、在网络上活跃并有文化认知的人群。这是广告主所喜欢的。接下来，网站会在视频方面引入广告主。同时和Facebook、Twitter合作，在BuzzFeed之外引入广告。

　　6.要拓展的领域很多，但依旧保持专注。即使诱惑很多，但BuzzFeed一定不会做的内容包括推出自己的电视节目、电台、电影内容；也不会做社交网络、付费内容、纸质媒体甚至会议内容。这些还是留给其它擅长的媒体。