健康传媒领域吹响“集结号”

　　继日前分众传媒（NASDAQ：FMCN）入股炎黄健康传媒之后，国内最早创建医院药店液晶电视媒体的互力健康传媒日前对记者证实，互力已确定第三轮融资计划，计划融资6000万到7000万美金。 
  
        此前，该公司已经获得香港晨兴集团（MorningsideGroup）和美国老虎基金（TigerManagementLLP）联合投资近3000万美元。

　　共同锁定2008年上市

　　互力健康传媒负责人再度证实公司于2008年底、或2009年初NASDAQ上市计划，据了解，此次大规模融资将主要用于上市前，进一步在全国40个大中型城市扩大医院药店渠道覆盖量，同时进行战略收购。

　　这恰与前不久炎黄健康传媒宣布在2008年三季度或者四季度赴纳斯达克的上市计划不谋而合。2008年1月，分众向炎黄健康传媒投资500万美元现金，将旗下覆盖国内31座医院和药品连锁店的两千多块液晶屏转让给炎黄健康传媒，以获得该公司20%的股份。分众的加入，意味着“健康传媒”模式已进入户外液晶广告媒体领域。

　　而在上市前，两竞争对手之间的互相喊话引人关注，互力健康传媒CEO付新华表示，“健康传媒领域的整合是必然，谁的渠道和核心点位更加牢固，谁的销售和客户服务做得更好将是未来制胜的关键，”付还透露说，目前好几家二线城市的同类公司正在与互力健康传媒洽谈。

　　在分众入股后，炎黄健康传媒收购了同类型的金众传媒，后者在广东等地的2500多块医药场所液晶终端。

　　“健康传媒”融资1.35亿美元

　　根据互力计划，未来1年内，互力将在全国40个大中型城市进一步完善渠道网络，将显示屏的规模部署到5万块；其最终目标是覆盖全国90%以上的二级以上医院和大中型连锁药店及大型单体药店，总体规模达到10万块液晶显示屏。分析师认为，这样的一个规模是可行的。而这与炎黄今年在全国60个城市、6000家医院安装8万块液晶屏的计划相比，似乎不相上下。

　　付新华认为，医院药店的受众具有明显的“健康”诉求，在这点上和楼宇的受众差异明显，要求相当的专业性，因此，“分众”模式在医院药店这种特定场合可借鉴的价值要打相当的折扣。

　　“一支销售队伍，要求他们了解对于医药健康行业，熟知对于医药健康企业的内部运作、媒体投放、市场营销、以及政策和行业特性等行业规律，否则最终在销售过程中无法进行有效沟通，无法实现销售。”有业内人士表示，这是分众自己的“健康传媒”类资产盈利状况不如其他业务的重要原因。

　　据市场研究公司AC尼尔森的一项调查显示结果推算，医院广告每年将吸引数十亿人次的消费者。另据资料显示，2006年我国医药保健品广告市场规模总计达650亿元，其中能留给医院液晶广告媒体的份额约有30%.

　　本报记者 李宽宽

　　■链接

　　健康传媒企业融资大事记

　　2003年

　　互力健康传媒创始人付新华创办公司，首次试水“健康传媒”模式；

　　2005年

　　互力健康传媒引入1000万美元风险投资；

　　2005年底

　　炎黄广告公司开始筹划组建炎黄健康传媒项目；

　　2006年

　　互力健康传媒第二轮融资2000万美元；

　　2006年底

　　炎黄健康传媒融资500万美元；

　　2007年底

　　炎黄融资3500万美元；

　　2008年初

　　分众传媒把医院药店联播网2000多块显示屏并入炎黄健康传媒，投资500万美元，占有炎黄传媒20%股权；

　　2008年初

　　互力健康传媒第三轮计划融资6000万美元。