迪斯尼的市场策略显然更强大，4A的市场策略、媒体投放、深入人心的形象，而迪斯尼乐园在香港落地同时落地上海的计划落定，可见迪斯尼在中国市场下足功夫。

　　华纳更有效率一些，华纳动画形象在内地的代理公司是和记黄埔，在上海无论是销售和公关都做足功夫。几乎每年在上海的商场里都可以看到华纳的活动，活跃度可见一般。最重要的是策略的不同。和记使用的是更给务实的策略，声音不大，活动不断，而cobranding的合作又将成本控制在最低。即使是在去年华纳旗舰店因为运营不佳关门的时候，危机公关也是做得低调而有效。

　　梦工厂也同样选择了香港公司为其开拓中国市场。

　　只是梦工厂似乎不那么重视亚洲市场，因此虽然有很好的动漫形象，却没有着力推广。但是在其他市场的成功也同样推进者它们在中国市场的业绩。

　　可是从另一个层面来看，笔者更期待具有中国特征的动画形象的诞生。当年的葫芦娃、黑猫警长、阿凡提等动画形象如果有今天的市场运作，那么它们的生命力应该长久得多。

　　无论作为中国动画行业的从业人员，还是市场推广的从业人员都应该从更深层次的角度来思考这些问题。