一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最优秀的价值——陈天桥

　　登陆盛大官方网站，首先映入眼帘的是这一句话，是如此的夺人眼球，是如此的霸气。这一句话表明盛大“尊重人、重视才”的人才发展战略，也隐约透露着盛大誓要成为“最优秀企业”的决心。

　　在很多公开场合，陈天桥都道出了自己的心愿，希望打造迪斯尼式的互动娱乐帝国，梦想着盛大最终能像迪斯尼集团一样，从一个简单的游戏内容提供商和运营商，变成一个跨媒体、全方位的娱乐工业帝国，成为现当代中国文化的制造者、传播者，甚至是世界文化的制造者。实现这个梦还有很长一段路要走，只能幽默的说一句：革命尚未成功，同志仍需努力。

　　作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等业务向广大用户提供了多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足了各类中国用户的普遍娱乐需求。在游戏领域，盛大无疑成为了行业内的佼佼者。

　　盛大文学通过收购起点中文网，整合国内优秀的网络原创文学力量，构建国内最大的网络原创文学平台，增进读者和作者之间的互动交流，并依托原创故事，推动了实体出版、影视、动漫、游戏等其它相关文化产业的发展。

　　盛大在线是专为无物流的文化和虚拟产品提供数字出版平台，通过完善的数据分发和支持系统、客户服务以及销售支付计费系统等，为广大互联网用户获取数字内容产品提供优选渠道，也为其它互联网企业定制专业化的用户服务体系。

　　盛大的其它业务包括手机互动娱乐，网络动漫，网络音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品，已经深受广大用户的欢迎。

　　当然，盛大不可能把迪斯尼模式照搬过来，迪斯尼模式不一定在中国行得通。在我看来，盛大应该好好向百度学习，百度通过“竞价排名”这一方式吸引了大批广告客户，为自己带来了稳定的广告收入。在品牌推广方面，百度设计了百科、知道音乐、地图等产品，极大便利了广大互联网用户，自然其搜索品牌形象也已经深入人心，面对世界搜索巨头谷歌的进攻也毫不示弱。李彦宏曾向媒体透露“在世界上，谷歌是百度最强大的对手，然而在中国，谷歌打不过我们”。如今，迪斯尼在中国内地的第一个主题公园即将在2012年落户上海，也就意味着迪斯尼将在中国内地开一家品牌专卖店，随之而来的是印着迪斯尼商标的各种产品，包括手表、饰品、服装、箱包、家居用品、毛绒玩具、电子产品、影视作品等。不知道，此刻的盛大正作何感想？

　　如今的中国正经历着一场信息变革——移动互联网时代的到来。这是让中国所有的互联网公司热血沸腾的一个机遇，这是一个看不到极限的“美丽新世界”。它将改变人类的方方面面，我们不难想象：家庭主妇们一边做饭，一边玩斗地主游戏的场景；学生们在上课遇到问题时可以立刻上网查询相关资源库，甚至可以现学现卖，质疑老师的讲课内容；商务人士只需随身携带一个终端（轻、薄）便可以收发邮件、买卖股票，查询最经济、最便捷的的酒店。所有这一切可能已经或将在未来几年内实现，而且很快将会被普及。很多以前不上互联网的用户将会使用移动互联网，那些以前使用互联网的用户更不会错过这么好的信息获取渠道。

　　摆在盛大面前的，同样也是如此好的一个机遇，偌大的一个蛋糕就要看能不能抓住机会了。众所周知，游戏在中国被看做比较低级的娱乐，因为在中国人的眼中玩游戏被看做是不务正业。要想树立品牌形象，游戏将很难被大部分人所接受。因此对于盛大来说，打造品牌形象应当从文学和音乐这两大领域入手，其中文学是主要部分。

　　1.基于“盛大文学”的品牌营销战略

　　盛大可以依靠现有的技术和文学资源打造类似于“百度百科式”的电子书资源库。书籍不仅限于文学，应包括经济、艺术、军事、社会科学等受大众欢迎的书籍。而且主攻方向应放在移动终端上，可以跟国内做的好的公司合作，让人们只要一想到看书，就想到了盛大文学。

　　另外，成立“盛大文学”文化传播公司，依托这个资源库出版各类图书，根据盛大现有资本优势收购几家出版社，直接参与图书出版业务。难以想象当被人们捧在手里的书籍，全部印上盛大文学出版社出版LOGO的时候，那就意味着盛大已经在中国拥有了深度、高端的品牌形象。

　　2.基于“盛大游戏”的重心转移战略

　　盛大以代理游戏起家，从代理《传奇》一路走来，真可谓是一个传奇，在2004年11月29日以9170万美元成功收购了韩国排名第三的网络游戏巨头ACTOZ公司约29%的股份，并因此获得了该公司的控股权。收购老东家使盛大的触角伸进了韩国游戏市场，这同时也使韩国经典游戏方便进入中国市场。然而，在移动互联时代，盛大应设计出一款互动、健康、时尚的游戏来满足游戏爱好者的需求。在现在的互联网游戏格局中，越来越多的游戏正在分散着中国有限的游戏玩家。与其抢在果园里的酸葡萄，不如自己种一颗好的葡萄树。盛大应抓住机遇，在移动互联网游戏上，先声夺人、创造经典、引领潮流。

　　3.基于“影视、音乐”作品的渗透战略

　　依靠盛大在线的技术和渠道，成为影视和音乐作品的内容提供商。一本好的书、好的故事可以被用来做成游戏、拍成电影，也可以制作成音乐。这一领域不是盛大的优势所在，应采取合作和渗透的方式，慢慢进入这些领域，并找到自己的角色所在。

　　要成为迪斯尼式的互动娱乐传媒巨头，盛大既不缺技术也不缺资本，缺的是品牌营销，让盛大家喻户晓，成为深度、高端、互动娱乐的商业品牌。